梁超想了想回複：“以前在大傳媒公司時，倒是參加了幾個行業交流會，留了不少人的名片。回頭我幫你找找、問問？”
小帥趕緊又說：“我可能要麻煩你一下，廣告這一塊，我其實是個外行，比你可差遠了。所以人員招聘這塊，我希望你來幫我把關。你有能力、有創意，現在又有管理公司的經驗，你來幫我招人，那絕對錯不了。”
“十一假前，我這邊沒時間。你要是能等，就放假回來吧，耽不耽誤你的事？”梁超也不繞彎子。
“不耽誤。”小帥望了望眼前，還沒裝修好的辦公場地，繼續又說：“廣告部的職能劃分方麵，能不能給我點建議？”
梁超問：“是平麵廣告，還是影視廣告？”
小帥回答：“都包括，但以平麵廣告、戶外廣告為主。”
“行，跟我以前所在公司的模式差不多，待會兒我給你傳一份資料，你照著參考就行。”
“兄弟，謝謝了。我這邊弄好框架，可能還要繼續跟你溝通。”小帥笑道。
“又跟我客氣，掛了！”
小帥這邊連上網線、打開電腦，不一會兒梁超就把資料，給傳輸了過來。
點開資料一看，到底是正規大傳媒企業，從公司簡介，到部門設置、崗位職責劃分、激勵製度等等，都搞得異常詳細、清晰。
小帥以此為作為參考，僅用了一上午時間，就把整個廣告部的框架內容，給形成到了紙麵上。
待到下午上班，小帥便第一時間，開始組織會議。
小帥一直堅信：真正的好領導，要做到讓自己的下屬，知道該忙什麽、該幹什麽。
而不是整個部門，都跟無頭蒼蠅似的亂竄。
“今天小苑拿來的這些材料，你們必須要在十一假期前看完。看不完的話，就拿到假期裏看。總之長假過後，你們幾人，必須要對集團各產業，有一個清晰的了解。屆時我會抽查，你們的表現，將決定你的業績和崗位等級。”
本來幾人拿到資料後，還漫不經心；此刻一瞅領導來真的，他們瞬間打起了精神。
“咱們廣告部，我又重新給劃分了一下職能部門，共分5部。”
一邊說，小帥給旁邊的小苑遞了個眼色。
也不是小帥懶，他隻是想讓小苑多露露臉，多表現一下。
如此，待會兒給小苑安排職位，也能令人接受。
於是小苑清了清嗓子，看著小帥電腦宣讀：“5部門如下：策劃部，負責廣告創意和文案編寫；視覺部，負責平麵設計和影視分鏡的審美設計；媒體部，負責廣告內容的拍攝、製作和執行；客戶部，負責外部聯絡和溝通；後勤部，協助部門日常工作需要。”
這時候小帥插話說：“小苑同誌，曾是電視台後期主管，又給總經理做過秘書，今後她將負責客戶和後勤兩個部門，大家鼓掌歡迎。”
雖然人數不多，但掌聲還算激烈。
小帥這麽安排，一來小苑適合幹這個，二來跟眼前這些人，在工作屬性上也沒什麽利益衝突。
“至於其他同事，往後就要看你們的表現了。回頭我會繼續招聘新人，廣告部開的薪資也不低。大家能否留下，能否升職加薪，我隻看最終的績效。”
那天，小苑是徹底服了！
來的時候，廣告部還是一張白紙。
結果小帥三下五除二，僅半天時間，就把整個廣告部的構架，給勾了地格外清晰。至少每一個人，都知道該忙什麽了。
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