“閃存？”佐波正一一臉茫然，東芝有這樣業務？
和他的忙然不同，其身邊的武石喜幸突然臉色一動。
“冒昧問一句，白川桑說的閃存是以EPRTOM為邏輯模式的NOR型快閃存儲？”
“正是”白川楓點點頭，肯定了他的猜測，“不過考慮到目前閃存還處在理論階段，SIC在芯片架構授權方麵隻能做出一定的優惠承諾。”
佐波正一聽了白川楓開出條件的第一反應，不是考慮條件是否適合。
而是轉頭詢問武石喜幸，自家的閃存到底是怎麽回事。
後者悄悄湊過腦袋，開始低聲回答關於閃存的事情。
正如白川楓所說目前這種技術還處於理論階段，是由研究所內一位名為舛岡富士雄的員工提出並驗證。
NOR閃存與DRAM存儲器不同，閃存是一種切斷電源後存儲數據也不會消失的半導體非易失性存儲器。
這和英特爾的EEPRTOM（帶點可擦可編程製度存儲器）有些類似，不過後者存在某些明顯的缺點。
比如讀寫性能差、難以提高集成度等，也因為這些缺點EEPRTOM難以成為大容量存儲器。
不過舛岡富士雄提出了另外一條思路，那就是“故意降低性能”。
在原來的存儲器中，擦寫數據是以字節為單位來進行的。
那麽閃存則把字節打包成一個個“小集體”來看待，即以塊為單位來進行擦寫。
通俗點說就是閃存犧牲精細化操作，改為模塊式操作。
雖然看似性能低了，但工作模式簡單了，存儲容量也上來了。
隻不過令人尷尬的是，雖然舛岡富士雄的創意是好的，但東芝內部根本不重視。
甚至半導體部門評估之後，壓根就沒想過在閃存上投錢。
因為領導層的普遍忽略，最終也導致佐波正一這位社長桑都不知道閃存的存在。
其實東芝之所以如此不重視閃存，和此時的時代大背景也不無關係。
現在是80年中前代，東芝半導體部門最掙錢的業務是什麽？是DRAM芯片！
目前64K存儲芯片霓虹已經占據了全球58%的市場份額，256K芯片更是達到了恐怖的80%。
這其中僅僅東芝一家就攬下了近三分一，用日進鬥金來形容DRAM的盈利能力也不為過。
而今年新推出的1M DRAM，因為技術比霓虹的同行還領先一點。
在這一部分業務上，東芝更是獨攬全球60%以上的市場。
內部做過統計，目前僅僅DRAM存儲業務，東芝每天的利潤是2億日元！
利潤！每天！這還僅僅是半導體事業部！
所以有這樣的龐大利潤在手，東芝不重視閃存也情有可原。
現在的佐波正一也是如此，在聽完武石喜幸解釋了閃存的具體情況之後，他對這種新型的存儲方式也興致缺缺。
一種還處於理論階段的技術，還不知道有沒有實現的可能。
與其投入更多的研發經費去賭未來閃存的商用，為什麽不繼續在DRAM這條賽道上發力呢？
畢竟DRAM的盈利能力已經得到了證明，隻要按部就班的發展，利潤幾乎是措手可得。
同是存儲，閃存顯得有些多餘，並充滿不確定性。
佐伯正一微微斟酌了幾秒就開口答複，“閃存上的事情東芝這裏可以協商，那麽SIC的芯片授權費用…？” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>