“好了，今就到這裏，等我父親出院回來後，我會再召開一場全體員工大會；會議的主旨就是對咱們公司今後的發展戰略，做一次全盤規劃。諸位都是公司的領導層，針對公司目前的弊病以及今後的發展方向，必須拿出你們的意見來，散會吧！”
“對了，今的事情隻是我給大家先通的氣，暫時不要外傳！”
現場吩咐完畢後，劉昂在一幹人等複雜的目光當中，回到了廠長辦公室。
電池廠的現狀他也看到了，至於今後如何發展，他必須對電池廠做一次全麵深入的S分析。
而所謂S分析，按照書本的釋義，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析。
具體來就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會以及威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用係統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一係列相應的結論；廣泛應用於戰略研究與競爭分析，是戰略管理和競爭情報的重要分析工具，其結論通常都帶有一定的決策性。
運用這種方法，他完全可以對企業所處的情景進行全麵、係統、準確的研究，從而根據研究結果製定相應的發展戰略、計劃以及對策。
首先是優勢與劣勢（S）的分析。
毫無疑問，青山電池廠的優勢就是有他這麽一個老板了，無論是資金還是先進的電池技術，就沒有他搞不定的！
資金的合法來源他可能會費點周章，但電池技術嘛，現在有了民用版的固態電池，以後不定還能搞到更多更先進的璿星黑科技，這是毫無疑問的。
當然了，他除了具有璿星的“人脈”優勢以外，青山電池廠本來就背靠德感工業園，無論是上遊還是下遊，即從原材料的生產到成品的售賣，都有一定的本土化優勢，隻要穩定了這些優勢，前期把電池廠穩定下來，絕對不難。
除此之外，電池廠能拿得出手的優勢還有什麽？
人才？
企業管理？
還是政府資源？
恕劉昂實在找不出來了。
到是電池廠的劣勢，他能羅列一大堆！
比如頂層管理人員的職業素質堪憂（以前他老爹就是生產車間主任，現在出事的也是生產車間），用於電池生產的儀器設備落後，底層的工人普遍都沒有什麽文化，現階段產品的競爭力還等同於無等等一大堆缺點……如果沒有他，劉昂實在不知道這家電池廠還有什麽存活下來的理由……
至於外部的機會與威脅的分析（），這就更加簡單了。
機會，隻要他能將固態電池的專利技術落到實處，還怕沒有機會？
而威脅，電池廠目前還麵臨著停產整頓的壓力，這就是威脅，當然，日後絕對還會麵臨著各大電池廠家的打壓……
很輕鬆，很EASY，劉昂很快就針對S的分析，把青山電池廠的全盤規劃落成了。
然而，正當他準備收工去醫院那邊看看父母情況的時候，牛元青又火急火燎地敲開了他的辦公室門，臉上既尷尬，又無奈。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)