眾人凝固了一瞬間，轟然爆笑。
蔣玉華臉頰緋紅，幽怨地嗔道：“我就是逗你高興，你真以為我那麽笨啊？”
眾人越發笑翻過去。
夏川笑嘻嘻地說：“你這麽一說我就高興了。那你猜我下麵要說什麽？”
眾人頓時一臉發噱的看著蔣玉華，這要能猜到就是夏川故意放水了。
蔣玉華卻認真道：“你下麵一定會批評薑瑋，我是怕說錯了沒說，但你不會錯的。”
薑瑋頓時尷尬了，連忙道：“蔣經理，你再想說就說，錯了也不要緊啊。”
夏川擺手對薑瑋笑道：“玉華不說是對的，自己都看不清晰怎麽能隨便批評別人呢。我隻是想給你一點建議，可不是批評啊。”
薑瑋趕緊道：“批評建議我都能接受。”
“嗯。第一，決策不能浪漫化。在一個知識分子較多的企業當中，有—點知識分子固有的浪漫化的企業文化，是無可非議的。
但是，企業這個團體處在一個你死我活的經濟競爭環境之中。企業的根本目的是獲得利潤，企業的每一個行為都必須進行具體利潤的數字計算。
而你有一種詩人氣質，決策容易理想化、浪漫化，導致集團大部分幹部在企業運行過程中，也出現嚴重的理想化和浪漫主義的行為，不計成本，不算利潤。
商人是以掙錢為目的的，哲學家、藝術家、空想家在企業裏是不能存在的。
第二，決策不能模糊。
不熟不做是商業法則之一，不要追求產業多元化，涉足不熟悉的領域，又沒有熟悉這方麵的人才來實施，憑著大概、估計、大致、好像，這些非理性判斷，進行決策。
第三，決策不能急躁。
市場經濟隻有開始沒有終止，凡是商人必須以平靜的心態參與無休止的市場競爭。
如果總裁經常處於一種急躁的心態當中，全體幹部也就無法平和，在這種自上而下的心態中，容易產生片麵決策，錯誤決策，危險決策。
第四，不要過分依賴廣告轟炸。
營銷的零售終端，是市場攻擊的最基本點，你忽視了對零售商、醫院、藥房做重點的攻擊，片麵強調在全國、在大城市立體廣告攻擊的作用。這會導致大量無效廣告，廣告效果不明顯，廣告資金流失，出現了廣告應付款劇增，投入產出比不合理。”
夏川剛剛停下，靈萱便搶先說：“這也是我的錯誤，我一定改正。”
薑瑋緊跟著道：“我想說的話靈萱替我說了，她什麽都沒錯，一直在提醒我這些事情，可惜我沒改正。”
夏川哈哈大笑，又一臉欣慰地說：
“很好。性格是很難改變的，以後多聽靈萱的意見吧。另外，玉華，把他們兩人的股權提升一下，薑瑋提升到百分之三，靈萱提升到百分之二，不要攤薄紅杉，從我的股權裏分。”
兩人頓時又是驚喜又是不好意思，剛挨了一頓批評，人家給你股權增加五倍。
而且兩人心中明白，億康和夏川別的公司不一樣，億康的股權價值，絕大部分都來自夏川一個人創造的偉哥，即便是原來的股權，也已經不虧待兩人了。
蔣玉華隻是平靜的點頭：“放心吧。” 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)