舉個攝影的例子。
攝影愛好者出去玩，要帶很多攝影器材——相機、不同規格的鏡頭、儲存卡、備用電池、充電器、三腳架、閃光燈，就連一個小小的鏡頭水都不能少，如果鏡頭沾了沙子，沒有鏡頭水就沒法拍照了。
出去玩的主要時間都花在整理這些設備上了，生怕忘了哪個。本來很有樂趣的事兒就變的很複雜，人也很容易煩躁。
當工具的數量、規模和用途發展到今天這樣的程度，人們開始受製於各種工具。
當我們受製又無法改變現狀時，難道不是在受工具的奴役？
互聯網時代，我們要做的事情，就是要改變這種狀態，讓世界變得簡單。
未來的產品，都是讓生活變得簡單高效的產品。
比如移動電話，能風靡世界的產品應該是這樣的：
它不僅僅是電話，它可以上網看新聞，可視通話、買東西，收付款，身份證，錄音筆、探照燈、計算器，它可以當筆、當本、當照相機……
它可以作為這麽多東西使用，而且可以做的事情越來越多，可以無限拓展，讓我們的生活變的無比簡單，消除了工具的複雜性。
拿學英語來說。
學生上課時要有書本、要記筆記，要有老師教，課後要做練習、用複讀機讀單詞；老師要做課件、領讀單詞、檢查作業、批閱卷子……
移動互聯網時代，學英語就應該變簡單，學生學著簡單、老師教著簡單。
老師和學生隻要選擇偏好就行了——聽說讀寫、解析、練習、測驗，學生學英語需要的所有方麵全部囊括；老師不需要做課件、不需要改卷子、不需要人工統計學生成績。
互聯網時代的工具，不再是讓我們在許多工具中找到解決問題的那一個，而是僅僅用一個產品，就可以解決各種各樣的麻煩。”
魏茨澤克和瑪雅聽得張大了嘴巴，深感震撼，有一種被徹底顛覆的感覺。
魏茨澤克思索著問道：“我始終沒理解人口數量的重要，既然互聯網是世界聯網，整個歐洲不可以看做一個市場嗎？這可是七億多人口啊。”
夏川笑道：“我可以肯定的說，未來世界排名前二十的互聯網企業，沒有一個在歐洲。
第一，歐洲有44個國家，各自為政，勢力過於分散，很難誕生互聯網巨頭。像華夏、米國，麵積都比歐洲還小，但隻是一個國家，說幹就幹，很容易發展互聯網。
第二，語言種類太多。歐洲基本上一個國家一種語言，複雜得很。
這麽多的語言，大大的製約著互聯網軟件和服務的推廣，想象一下，在歐洲推廣一個APP，你需要開發幾十種語言？需要投入多大的人力物力？
如果人口眾多，使用者很多，投入重金也可以，問題是每種語言的人口也不多。
像貴國人口最多也才八千萬人，比華夏一個省還少；強大的法國才六千萬，有些小國才幾百萬人口，根本就沒有什麽市場。
第三，缺乏互聯網創新的土壤。歐洲的人民生活水平很高，社會福利體係很完善。
一家初創的公司，可能還沒有發展，就會給高昂的勞動成本給拖垮了。而且，民眾的生活水平高，不愁吃不愁喝的，也沒有什麽創業的激情。
相比之下，米國雖然也很發達，但他們最不缺少創新精神，還有創業的激情。歐洲更像一個暮氣沉沉的貴族，米國更像勇於冒險的牛仔。”
魏茨澤克和瑪雅頓時啞口無言。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)