麵對饒文博的虛心請教，毛華盛自是知無不言言無不盡，他也樂意看到年輕的同誌尋求進步，何況，毛華盛在饒文博的身上也看到了一些自己剛剛參加工作時候的身影。
毛華盛沉聲說道：援藏幹部懷著一腔熱情從繁華的都市到地廣人稀、空氣稀薄、生活艱苦的邊遠藏區工作，不是一時衝動，更多的是為了一種理想、一種信念的自發行為。但無論是技術幹部還是行政幹部，多數人因為援藏期短，總難免會有一種急功近利的迫切心情，都希望自己在有限的時間內多為藏區做更多的事，做一些意義重大而又能體現政績的大事。但是，想法與現實總是有很大的差距，往往是欲速則不達，難有作為。要做好援藏工作，最大限度地體現自身價值，在實踐中必須力克“三忌”。
第一，要忌目的不明。轉作風、獻技術、展品行、謀發展、求穩定、增才幹，是援藏幹部掛職援藏的目的。有的援藏幹部把掛職援藏當“過客”、當“鍍金”，認為是為下一步的提拔作鋪墊，好大喜功，爭功諉過；有的懷著定期解放的思想，人在心不在，時間一到就回家，分秒不耽誤，“當一天和尚撞一天鍾”；要麽是隻幹眼前事不謀將來事，隻顧即時性不管連續性，急功近利，殺雞取卵；要麽熱衷於擺花架子，作表麵文章，花大把的錢建一些高端的、上規模的園區或產業，不求對地方經濟後續發展有多大作用，隻為自己的援藏經曆標功立榜，以犧牲全局或長遠利益撈取自己的“政績”。
第二，要忌官位思想。援藏不是提拔，而是一種經曆。有些領導幹部在援藏前享受某某領導待遇，在掛職時卻因職位或單位原因降了級而心有怨言，認為組織不重視自己，被大材小用了。要知道，藏區不缺“官員”，藏區缺的是能帶給他們全新理念、機遇和發展的能人幹才。援藏人員，無論是有職還是無職，都可以在自己的崗位上找到自己該做的事，隻有從心底放棄官位思想，才能從心底為藏區發展出謀劃策。
第三，要忌定位不當。隻有甘當小學生，拜當地幹部群眾為師，才能適應藏區工作，推進藏區各項工作開展，在實踐中增長才幹。援藏鍛煉的幹部有的來自上級機關，對黨和國家的方針政策理解比較全麵、深刻，對上級機關的政策法規、指示精神比較熟悉，這是優勢。但如果不能正確對待這種優勢，自以為是，過高地估計自己，到處指手劃腳，儼然是上級機關的代言人，置當地領導同誌的意見和當地實際情況於不顧，遇事擅自拍板，盲目決斷，就會給當地工作帶來不利影響。事實勝於雄辯，行動勝於指責，有好的辦法、思路，就必須有實例來作支撐，沒有誰願無端受人指責。當地幹部有當地幹部的工作方法，有些方法經實踐證明也是行之有效的。如果定位不當，凡事認為高人一籌，勢必為今後的工作帶來不少阻力，甚至可能影響到援藏幹部與當地幹部的關係，也就違背了援藏的初衷。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>