我不屑地說：“那就是還沒有供貨了，那你有什麽資格在這兒講話？”不等他們辯駁，就繼續說：“我司很歡迎盈科在供應商上的改變，但如果要撤換供應商，就需要重新召開招投標大會，我公司會積極參加，可我司還沒收到通知，不知在座各位有誰收到了？
各位同行前輩也知道，我們行業的特殊性，從送樣到試車，再到試產至少要半年時間，那也就是說，未來半年盈科可能要停產是吧？“
我用詢問地眼光望著林家生，我想從林家生眼裏看見後悔。但我看到了隻是憤怒，看到他大吼道：“你這是危言聳聽，是造謠，我們怎麽可能停產半年？我們隻是會部分生產線做出調整”
我擺了擺手道：“是您剛剛自己說的，不惜停產的，就算不是停產，那麽也得減產是吧？既然要減產，我司也將做出相應的調整，可能要把一條固定給盈科供貨的生產線撤下。那。。我就在這兒，提前通知盈科，如果後麵有訂單，請提前兩個月通知我司。”
林家生怒不可遏地說道：“我們是有供貨合同的，你們的供貨周期是一個星期，如果不能及時供貨，後果你們自負！”
我直接從包裏拋出了合同在桌子上道：“您也知道合同啊，我們的合同是簽到今天年底的，可我您剛剛的意思，是準備馬上換掉我們，您要換，我們就配合。不過我再提醒您一下，上個月的款期，400萬逾期了3天，按著合同嚴格執行的話，您公司現在還欠我司12萬呢！”
我沒有再給他們說話的機會，直接了當道：“不妨和您直說，我司在與貴司合作的期間，一直秉承互惠互利的原則，對貴公司的要求毫無條件滿足，我們公司在價格上，品質上都做到最好。盈科這幾年的發展，離得開我司的全力配合嗎？”
說完，我從包裏拿出一遝文件，甩在桌子上，說道：“1，99年為了迎合盈科對0.5cm以下線徑要求，我司從奧地利引進一條400萬歐元的生產線，40人連續三個月作戰，投產使用，盈科呢？2000年0.5cm以下線徑的訂單隻有18萬，是人民幣！
2，2001年8月，在生產旺季，盈科在未提前我司的情況下，要求我司臨時加大訂單，為保障盈科供貨，我司多個客戶被推遲了供貨，這樣的事情，在2002年8月，2003年8月，一樣的發生。為什麽？同樣的事情同一時間段發生，你們公司不去找找原因，而是不斷地讓我公司承擔損失！
3，2002年三月，你司成品被客戶退貨，你們質檢部查退貨原因時，認為我司原材料有問題，承擔所有退貨費用及罰款，我司在未查明原因的情況下，同意接受全部成品退貨，並承擔罰款，而最後呢？你司質檢部查明是你司包裝問題引起。為掩蓋事實，由我公司承擔質量的不良影響。
這樣的例子數不勝數，我不想再說了，是誰一直在氣勢淩人，一直占著主導地位，一目了然。然後我們再說說合同！” 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)