副校長千恩萬謝地送了我們出學校，我邀請袁麗虹去家裏吃飯。
袁麗虹高興地答應了下來。
坐在車上，我本以為我們會沒話題，會很尷尬，可袁麗虹的一個話題，引起了我們兩個同時的興趣。
我隻是好奇地隨便問道：“我剛剛聽人說，你以前是某家上市公司的ceo，是真的嗎？”
袁麗虹點了點頭說道：“是啊，那個時候還沒有什麽ceo的稱號，就是和你現在差不多一樣的職位，就是公司的執行董事，那是一家鋼材企業，後來破產了。不過，不是我在的時候，我就做了一年多，後來發現自己的確不適合做生意，就主動提出了辭職。”
我問道：“能說說是什麽原因破產的嗎？”
袁麗虹回憶道：“那本來是家國有企業，多年經營不善，當時一家新加坡投資公司的老板，看中了這個企業，想投資來做。可國有資產是不能變賣的，也不能轉為私有資產，就找到了我。我那時候在正好在國資委上班，對於國家政策還是比較熟悉，就給他出謀劃策。國家為了防止國有資產流失，是不允許被外資企業收購的，但允許合資和民營優化整合，注入資金，盤活企業。
我就叫他重新注冊了一家合資企業，注資這家鋼材廠，和當地政府達成協議，可以全權控股，但必須有一部分的國有資金股份。
其實當時當地政府哪有什麽資金，就是隨便給了點政策，就入了幹股，不過這麽大的企業被盤活，製造了這麽多的就業機會，還成為當地的第一納稅大戶，這是件好事。”
我嗯了一聲說：“當時萬眾電工在湖南的廠，初衷也是有這樣的想法的，隻不過，想象得太美好，現實很殘酷。一方麵那個廠太小了，另一個方麵當地政府管得太嚴了，怎麽說呢？就是你知道的……”
袁麗虹點了點頭說：“都會有這樣的問題的，企業收購回來，就想邀請我過去的，我沒同意，我那時可是拿著鐵飯碗，正式的國家編製，國家幹部啊，根本就不會考慮下海什麽的，我們那個時候，對錢的概念還是比較模糊的，我們更多的是信仰，是追求，一談錢，都被人鄙視的。
說來你不信，直到我發現我一年的工資，還不能買一台14寸彩色電視機的時候，我才意識到錢的重要性，就決定下海了。
我去的時候，這鋼材廠還是一直在虧損，太多職工了，人工成本占了營運成本的比例太高。一個幹活的，四五個監工的，都是領導崗位。企業性質變了，可管理模式一點沒變，還是一樣論資排輩，一樣的人浮於事，龐大的管理體係，卻沒有幾個真正幹活的，懂技術的。
我決定大刀闊斧的改革，該清的清，該換的換，一上來就得罪了很多人，都是有關係，有背景的人。沒幹多久，就被幹下來了，不過，那時候是真風光，一下子讓上萬人下崗，引起了不少的轟動，我就這麽出名了，不是我做的業績有多好，而是太多人恨我了，這才會被人記住我曾是上市公司的ceo。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>