吸奶好啊！
有這麽個窩心的兒子，周大路更加沒精力專注在公司經營上，給老鄉雞也減輕了幾分壓力……
但是這遠遠不夠，他敏銳的感覺到這是一個非常不錯的機會，錯過就太可惜了。
“要怎麽利用起來呢？”
馬東閉目養神不再話。
想著想著，迷迷糊糊就睡著了，再睜開眼已經到了龍舒縣城。
看了一眼手表，十二點出頭，他們九點多出發，平時一個時的車程愣是走了將近三個時！
段成虎見馬東睡醒，主動提醒道：“馬總，按照這個速度咱們到家估計都三四點了，要不在這裏吃個午飯？”
經他這麽一提醒，馬東也發現自己肚子開始抗議了。
考慮了一下，馬東直接指定了一家飯店，“嗯，通知其他人，去縣城的老鄉雞吃午飯……”
作為一家公司的掌門人，馬東時時提醒自己要以身作則。
怎麽樣叫以身作則？
車都是從恒成汽車買的。
請客吃飯都在銅慶樓。
早飯隻吃老鄉雞。
沒事就去懶人果鮮轉轉，買點水果送人或者自己吃……
隨時隨地都為自己的公司產品代言，給公司從上到下做個榜樣，也時時都在無聲的提醒身邊的朋友、合作夥伴，沒事要多支持自己的生意！
更重要的是，隻有親身體驗最基礎的服務，和客戶吃著同樣的食物，親眼看看客戶是否滿意，才能更好的把握市場，及時發現問題，為最高決策提供依據！
最簡單來，馬東在這個消費體驗過程中就發現了很多問題，也提出了不少腦洞大開的建議。
比如，老鄉雞高峰期經常排隊，不管別人喜不喜歡排隊，反正馬東最討厭排隊了！
等著上菜這個問題確實很難解決，但是點菜也要排隊等，就過分了啊！
懶人a上本來就有外賣點單功能，稍微優化優化，增加一個自助點單功能問題不就解決了？
這麽簡單的問題，以前為什麽沒人想到？
深入思考後，馬東大概想明白了：因為他們很少，甚至沒有去老鄉雞消費過！
想明白了緣由，馬東當時就生氣了，把孟凱之找過來嚴厲的批評了一頓，“我一再強調，公司內部員工一定要支持自己的產品和服務，這不僅僅是提高銷售額的問題，更是一種親身體驗並提升服務的機會，這件事沒做好是你的責任！”
孟凱之額頭冷汗直冒。
身居高位越久，馬東的氣場日漸強大，看問題的角度也越高深莫測。從的員工用餐問題，他就看出來很多問題，也挖掘出很多先進的管理製度。
在馬東的批評指導下，孟凱之很快就拿出了一攬子管理製度，包括：
取消單位食堂，所有員工去吃老鄉雞，偶爾安排去銅慶樓換換口味……
定期收集員工建議並逐條討論，凡是被采納的建議，每一條獎勵1000元，每季度對采納的建議效果進行公開評審，根據效果大評選出一二三等獎，最高獎勵萬元，年終還有綜合評比，最高獎勵10萬元！
獎勵政策一出，全員轟動，提提建議就可能拿大獎，還有這麽好的事？
特別是平時喜歡“提建議”的姐姐大姐姐們激動壞了，以前提意見總被領導批評，這下不但沒人批評，還有錢拿！
改革春風吹滿麵，好政策啊！ 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)