第四十四章所有的榮譽都為他量身定做

範全有是真正的成功了，這輩子得一紅顏知己足矣。 當知識青年開始被招工時，範全有親自找勞動局要了招工指標，把柏金玉招進自己廠裏，實現了對她負責的諾言。半年之後，他們就舉行了結婚儀式。 範全有是玻璃廠的創始人，當廠長很有辦法，在職工中頗有威望，每作出決策，都能順利實施。 他是通過長期堅持不懈學習成長起來的專家型廠長。 廠裏經常派人外出培訓，他都擠時間參加，和培訓工人一樣實踐操作。先後去過衡陽、郴州、長沙、武漢、杭州等地許多設備和技術先進的企業，親自掌握吹製、建爐、配料、化驗等係列技術；主持開發試管加工、安瓶、機製量筒、量杯、培養皿、大小口試製瓶、幹燥器、玻璃拉管等產品；主要設備玻璃熔爐從直火式圓爐到自動煤氣發生爐；年工業總產值從建廠的十幾萬元突破千萬元，在縣屬國營工廠中不能不算扛鼎企業。 範廠長在治理上主要琢磨兩點，一是用人，二是責任製。 工廠在發展中要擴大，要增加人員。許多的親戚朋友找上門來，範廠長都想辦法安排。不安排說不過去。隻要聽話就行，安排誰不是安排？安排親戚朋友還賣個人情。 他把他們安排在各個部門，各個車間。他們心裏感謝廠長，至少在聽話這一點上對得住他，反過來，這又是令行禁止的基礎。但是光憑關係還不行，誰知道他們會不會結黨營私，合起夥來搞他的屁眼，得用製度來管人。行政管理製度確保職工的權益和應盡的職責；經濟責任製直接體現社會主義分配製度，做多少事拿多少錢，明碼標價，省了好多麻煩。 據說這就是國營工業企業經濟體製改革。許多企業要通過大宣傳，大學習，大落實，經過相當長的艱苦過程，而範全有不聲不響，在此之前之前就做到了。 上級下到各企業檢查改革。許多企業做得牛頭不對馬嘴。是真不懂還是真糊塗？隻好來幾番指導，搞幾個來回。 範全有的企業令領導們沒有話說。領導們長期坐在機關裏，缺乏實踐，許多改革的意見停留在理論上。碰到關鍵問題模棱兩可，底氣不足，總想在哪裏學學就好。範全有的工廠提供了最好的學習基地。他們在這個廠學到了真正的知識，然後拿去指導別的企業。 改革每到重要時刻，就要總結玻璃廠的經驗，整理成文字材料轉發其他企業。上級對這個廠從不派工作組搞點。要經驗嘛，找玻璃廠就是。玻璃廠是個經驗庫，應有盡有，無所不有。 範全有成了全縣明星企業家，工廠成了明星企業。各種榮譽接踵而至。主管局和縣、市的榮譽，他和他的企業幾乎都囊括了。本人多次評為省級部門先進，榮獲省勞動模範稱號。 一個人或一個單位是否能獲得某種榮譽，要經過各種形式的評選、鑒定、審查、競爭。當事人心髒怦怦的跳。範全有早就不怦怦跳了，隻要他有資格參加，那榮譽必定姓範。所有的榮譽都是為他量身定做。