第三百六十五章：新的開始二
“接下來我來說一下今年公司的發展，首先，公司今年的發展目標是要發展六到八家新店，保證我們的門店能夠覆蓋東海市的中心城區和人口密集區域，這是今年公司的整個發展計劃。其次，公司馬上要增加新的業務，提供外賣服務，這個我們馬上就要開始籌備，爭取在一個月之後開始上線，外賣服務如果能夠成功，不僅可以大幅度提升各門店的業績，同時，也能提升各位員工的績效金，相關的安排公司回盡快的下達到你們兩個店裏，希望在座的各位都要認真對待這個事。第三個，公司總部內部要擴員，本來按照目前的工作情況，我們隻需要再增加三到四名員工就行，但是考慮到了我們新增的外賣業務，以及，我們今年要新開這麽多家門店，所以呢，我準備一次性對公司內部的員工補充到位。以後公司分成幾個部門，分別是財務部、綜合部、人事部以及一個單獨列出來的外賣部。財務部增加到三個人，綜合部增加三人，人事部增加兩人，外賣部增加四個人。總共需要新招員工十二個人。以後各部門的分工將更加明確，公司得個人責任劃分也將更加的細化，做到統一管理、綜合調配。第五個，今年開始，對每個門店實行業績考核，業績考核的結果直接與你們每個店的管理人員獎金掛鉤，也與每個店的員工薪資掛鉤，現在我把業績考核的詳細規矩給大家說一下，我們會根據每個店的地理位置、店麵大小以及曆史業績作出一個綜合的判斷，然後給每個店一個月目標，季度目標以及年目標，每個月的目標不算營業額，算的是你們店裏的純利潤。每個月超過目標利潤的部分，百分之三十給店裏，也就是給你們店裏所有員工發獎金，這百分之三十的分配方式我們會有具體的比例下來。如果，沒有達到我們給出的目標利潤，大家就都隻拿工資，沒有獎金。也就是說，從今以後，你們的獎金直接與你們的利潤成正比。可能你們存在擔心，可能會覺得大家以後的的收入比以前會少了，但是我可以負責任你告訴你們，隻要你們是真心的為公司著想，努力工作，你們的收入會比以前有大幅度的上升。舉個很簡單的例子，就以春天店來打個比方，我們會根據春天店去年的銷售情況、以前春天的地理位置和春天店的規模以及我們對春天的投入進行核算。給春天店的核算目標基礎利潤如果是一百二十萬，那麽如果春天店這個月達到了一百七十萬，超出的利潤就是五十萬，五十萬乘以百分之三十就是十五萬，十五萬，你們春天店八十個員工，平均分下來也有一千八百塊。而我說的這是獎金，工資本身就在你們店裏的成本核算之外。一百八十萬的利潤對於春天店來說並不難，春天店去年最後一個月的利潤接近兩百萬，兩百萬是多少？這個你們自己去算。我隻想說，公司對你的獎金沒有上限，拿多少取決於你們自己，怎麽把自己店裏的 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>