的某些人恐怕就要離開了！” 安德魯走了，留下了麵麵相覷的精英們。他們的心情都不是很好，感覺到了前所未有的壓力。這些從樂德福超市一進入華夏就開始為之效力的商界好手，正麵臨著困
境。 誠然如程曉瑞剛才分析的一樣，整個零售行業受到大環境影響不太景氣，也有國人受到抵製樂凱超市的客觀影響，可是這不是他們的借口。手握海量資源的國際零售
巨頭不是浪得虛名的，這麽多年什麽樣的困難沒有遇到過，這不都挺過來了嗎。
肯定還是在經營策略上出現了嚴重的失誤，到底在哪裏還需要調研人員去發現。 程曉瑞能夠做到樂德福超市大中華區華東區的經理的位置，自然不是靠顏值或者是關係，這一套在外資背景的企業也行不通。他在回到自己的辦公地之後，馬上召集
人手進行分析，最後得出一個結論：樂德福超市雖然在進入華夏後根據情況做了一些因地製宜的調整，可是實際上沿用的還是歐美人的經營策略。
在很多商品的采購和配送上，都是由專門的人員統一進行，這樣做的好處是降低了運營成本，可是卻無形中剝奪了各門店的自主權。 就拿華東區的二十一個樂德福門店來說，采用的也是統一采購統一配送的方式。這對於其他商品來說確實是最佳的選擇，可是對於在超市生鮮這一塊來說，這就適得
其反了。在同一個地方采購的農產品生鮮雖然價格低了一些，可是由於運輸成本的居高不下，反而不如就近采購來得方便。 而食品這一塊尤其是生鮮在居民日常生活中占據的消費很大一部分，可供挖掘的潛力很大。他再分析了拿到的其他幾個主要競爭對手的經營分析後，情不自禁地皺了
皺眉頭。 根據調研人員的情報，除了因為“消防”問題被封禁了樂凱超市以外，其他幾個主要連鎖超市在生鮮區這一塊上都有所動作，隻有樂德福還停留在原地。最讓程曉瑞關
注的是法潤超市，在生意最好的金陵的兩個門店又在裝修生鮮區了，而且調整的幅度很大，這引起了他的注意。 可是他心裏頭也有點疑惑，畢竟生鮮這一塊在整個超市的銷售額中比例不小，可是利潤卻不是太理想，法潤超市這樣做的目的是什麽？想要靠擴大幾乎沒有利潤的生
鮮規模來吸引客流，是不是有點太盲目了？
畢竟超市的主要贏利點還是集中在服裝酒水日用品以及小家電這些品類上，將有限的資源投入到這上麵才是正道啊！ 當然程曉瑞也知道，法潤能夠成為國內零售業的佼佼者不是浪得虛名的，他們選擇生意最好的門店做生鮮，肯定有不為人知的想法。他叮囑調研人員密切關注一下，有什麽最新動向馬上向他匯報。他同時也要求營銷人員對農產品食品等品類在超市的銷售做進行進一步的分析，不能在這方麵被競爭對手占據了先機……