田正倫早就在大樓外麵迎候了。見範無病過來。將他迎入了辦公室。
“這麽急著把我喊過來有什麽事情要說？”範無病很隨意的喝了口茶水。有些好奇的問道。
田正倫笑著說道。不是我心急。而是專家們心急。”
“哦？”範無病一愣。不知道這話是什麽意思。
“範總你從烏克蘭回來的那些專家們。最近改進了一批機器加工設備。現在我們廠裏麵計劃新開一個車間。上幾條冰箱和空調機生產線。”田正倫對範無病解釋道。
哦。範無病點了點頭道這是好事兒啊。”
從鄧公九二南巡之後隨著大批國際資本的潮水般湧入。以及越來越多的跨國公司在中國市場發力各個行業的本土公司都麵臨空前的衝擊。市場格局一日三變。與此同時。經過了改革開放十多年的發展。許多中國本土公司經具備了相當的實力。消費者對國產商品也開始有了一定的信心。在這樣的背下。振興民族工業既成為鍋內產業成長的戰略構想。也形成了一種濃厚的公眾心理氛圍。
四月的時候。一度被擺上人民大會堂國宴席的重慶天府可樂被百事可樂正式收編。有觀察者統計了一下。此。中國八家生產碳酸飲料的飲料公司。除了上海的一家之外。其他七家均被可口可樂或百事可樂收入囊中。
媒體在相關的報道中用了一個十分生動的標題。《兩樂水淹七軍》。
這個現象使的人們對本土品牌的命運產生擔憂。同
發出很大的民族情。
一些聰明的企業家在市場營銷中便充分的借用了這股熱情。在今年的企業廣告中。有很多采用了振興民族工業這個主題訴求。在所有風起雲湧的產業中。民族品牌的振興都是一個最為炫目而高昂的主題。
在這麵戰旗的召喚下。本土企業以價格戰的方式發動了前所未有的商戰。
比如在冰箱和洗衣機兩大行業。爾公司兩線作戰。他們深知海爾產品在技術和質量上必能勝過鬆下三洋等日本`司。於是在發起價格戰的同時還別出心裁的推出星級服務。在大中城市聘用大量售後服務人員。
海爾是第一個係統性的推出星級服務管理的中國企業。它建立了一整套高標準精細化的服務管理模式。其中包括售前售中提供詳盡熱情的詢服務。產品出現問題。四小時內答複。二十四小時內維修。免材料費送貨費安裝費等等。
此外海爾還總結出一列的服務規程。建立起遍全國的龐大的服務網絡。這也成為海爾電器在後來的許多年中稱霸中國家電業的最核心的競爭力。
田正倫現在雖然是主要做光纜項目。可是這個生產線已經成熟了。他現在完全找不到挑戰性。隻要每個月聯係好原料就行了。至於銷售問題則完全不必擔心。僅僅是範無病的全國光鋪設計劃就將大部分的產出給消耗掉了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>