“但是，不管怎麽樣。我還是支持讓小生跟婧瑩趕緊把生米煮成熟飯的。”康慧敏說道。
“這事現在也隻能想一想。現在駐春堂正是高速發展的時候。歐美那邊也有很多美容機構，希望能夠代理我們的產品。我們也確實需要拓展我們的營銷方式了。不然以我們當前滾雪球的方式擴張下去，速度確實太慢了。現在既然有這麽好的機會。我們正好趁著這個機會。推出我們駐春堂的產品。”孟越君說道。
“我也覺得應該這樣。不然的話，如果完全用國內開分店的方式擴張，速度確實太慢了。會嚴重影響駐春堂的發展速度。”康慧敏說道。
“我們得先問問小生，看他那邊的生產速度能不能跟上。”孟越君說道。
製藥廠規模擴大的非常迅速，產能更是爆炸式增長。所以，產能根本不成問題。而且，華生那邊隻負責核心成分的生產，分裝的事情，是由駐春堂這邊自行完成的。駐春堂隻需要建立一個大型的分裝工廠便可以大規模向外銷售。
美容產品每年國際市場大約有2000億美元，其中美國企業占了大約百分之二十五，西歐企業占了百分之三十五，日本企業占據百分之十，剩餘的百分之三十為中國、韓國等國家企業共同占有。
藍詩集團的個係列美容產品占據全球美容產品市場超過百分之十。每年有上百億的巨額利潤。
但是這份成績即將成為曆史。由於駐春堂的異軍突起。大量的駐春堂個係列產品開始湧向市場。
在國內，是駐春堂的主場，由於杜蘭尼事件的持續炒作發酵，駐春堂的品牌一下子從一個地方品牌成為在國際上有一定知名度的品牌。另外，駐春堂的美容產品的效果確實太好。用過一次之後，幾乎沒有人會放棄使用駐春堂的係列產品。
駐春堂的產品雖然比起國產的美容產品來說，價格要略高一些，但是對比一些國外產品，性價比卻要高出不少。這也是使得大量的中國女性將駐春堂產品作為她們日常相伴的產品。
藍詩集團這樣的洋品牌在國內都是執行高價營銷策略。同樣的產品，國內的價格要比國外高出將近一半。有人將這種現象歸功為關稅，其實剔除關稅，國內的銷售價格依然要比國外市場高出至少五成。這種歧視性差別對待，讓國人對洋品牌有一種發自內心的厭惡。
在駐春堂異軍突起之後，國內很多人更傾向於價格更實惠，效果卻更好的駐春堂產品。
“我們必須調整我們的中國營銷策略。否則我們將迎來巨大的失敗。我們這個月的訂單已經反應了這個嚴峻問題。”藍詩集團中國區總裁楊卓冀在會議上說道。(未完待續……)
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