院線是張然生態鏈建設中最重要的一環，如果沒有院線，那整個產業鏈就不完整，就缺少一環。另外影視公司在遇到融資需求的時候，由於沒有固定資產可供抵押會比較麻煩，而擁有了電影院之後，在融資的時候才會有更多的話語權。所以，早完成對嘉禾收購後，世紀巔峰就以嘉禾的名義開始開設影院。
世紀巔峰布局的重點不是北上廣這些一線城市，而是二三線城市。一線城市的繁華地段都有電影院了，很多地方甚至有三四家電影院，再往裏麵擠會變成惡性競爭。而二三線城市缺乏優質電影院，有大片的空間可以開拓。
就拿南昌來說，隨著人民電影院、文化會堂淡出市場，南昌僅剩下湖濱、江西藝術劇院和百花洲三家國有影院在經營，整個市場比較蕭條，05年南昌電影票房總額僅為600萬元。然而，06年4月萬達在沃爾瑪購物中心頂層興建的五星級影院開張。到現在僅僅6個月時間，便取得800萬元的票房，超過了南昌去年全年。
這並不是孤立的例子，05年南寧萬達影城當年的票房也成為整個南寧04年票房總和的兩倍；哈爾濱電影市場原來隻有不足800萬元的票房收入，哈爾濱萬達影城開業之後，一家影城收入了1700萬的票房。
從今年年初開始，世紀巔峰開始在二三線城市購買繁華地段商廈的一兩層，作為電影城來運營。到現在世紀巔峰已經有4家影院開張，同時還有5家正在建設中，不久之後就可以開業。
張然相信等到四五年後，其他院線往這些城市擠的時候，世紀巔峰已完成布局，轉而進軍四五線城市了。當然，一線城市也不是放棄不管，隻是不做普通影院，而是做精品電影城，做視聽享受更加出色的IMAX影院。
張然看完手裏4家華納影院的數據，發現經營情況不錯，而且完全是按美國標準設計的，硬件和軟件都非常出色。如果能拿下這4家影院，那肯定要拿下，不過這4家院線在股權上存在問題，張然就道：“這4家影院華納的股份隻有49%，深國投占51%是控股方。如果我們不能控股，那就沒有意義。深國投願意出售手中的股份嗎？”
吳瑞德解釋道：“深國投是信托投資公司，興建的影城一直是由華納影院經營。今年7月，華潤集團收購了深國投51%的股份，而華潤對影院行業並不了解，不願繼續投資，所以他們願意出售手裏的股份。”
既然能控股，那張然就沒有疑問了：“這幾家電影院不錯，很有潛力，值不得拿下。你是CEO自己拿主意就行，你來找我應該不光是這四家電影院的事吧？”
吳瑞德笑著問道：“我們現在手裏有4家，加上華納這3家已經建好的電影院就7家了！接下來我們要準備組建自己的院線了！”
張然一怔：“我們是要組建跨省院線啊，組建跨省院線至少要15家電影院，我們還差8家呢？我們又不搞加盟，剩下8家如何解決？”
04年2月，國家調整了電影融資政策，院線首次對係統外資本開放，包括民營資本等都可以獨資建院線。
根據規定，民營企業要獨資組建院線，組建單位必須在三年內投資不少於5000萬元用於本電影院線公司中電影院的新建、改造。同時，組建省內院線必須擁有10家影院，組建跨省院線必須要有15家分布在不同省份的影院。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>