張然嚴肅地道：“在跨國並購中，70%的並購都沒有實現期望的商業價值，而其中又有70%失敗於並購後的文化整合，文化差異越大，失敗的可能性越高，這個規律被人們稱為七七定律。企業文化是並購中最難過的一道關卡，這一關過不了，其他的都免談。摩托羅拉擁有非常強大的工程師文化，而世紀巔峰則是互聯網文化，兩者差異非常大。要將兩者進行整合，不管是對我，還是對世紀巔峰都是一個巨大的考驗。”
美聯儲主席伯南克道：“不一定非要整合啊，收購之後不去做真正的整合，在短期之內應該是最好的選擇，能夠減少短期之內的摩擦和企業文化差別帶來的衝突。根據麥肯錫2010年的研究成果發現，為了減少風險，越來越多的亞洲企業並購後不會立即進行整合。僅在2010年，就有並購值達1450億美元的1900多宗交易采用了這種方式。”
張然對這話很不以為然：“傑克韋爾奇曾經說過，如果兩個企業的文化差異太大，難以整合，那麽他一定會迅速扔掉並購的企業。我跟他是相同的看法，如果不能把摩托羅拉整合到世紀巔峰的產業鏈上，那我們為什麽要收購它呢？當然，要改造摩托羅拉這樣文化底蘊深厚的企業非常困難，但也並不是做不到，郭士納不就改造了藍色巨人IBM的企業文化，並成功轉型了嘛，我相信摩托羅拉是可以改造的！”
財政部長保爾森笑道：“你能夠將百視達成功的從DVD租賃公司改造成衍生品連鎖企業，相信你也能夠改造摩托羅拉，讓摩托羅拉浴火重生的！”
張然自信地道：“我不敢說一定能夠成功，但我們會盡力而為！”
張然知道要改造摩托羅拉這樣文化底蘊深厚的企業有多困難，但他也清楚，就算再困難也要改造。如果不改變摩托羅拉的基因，如果不為摩托羅拉注入互聯網基因，在移動互聯網時代摩托羅拉是活不下去的。
決定公司基因的主要是兩個因素，公司文化和公司領導人。要想改變摩托羅拉的基因，就必須有一個強勢的領導人帶隊才可能成功。在張然心中有一個非常合適的人選，這家夥懂互聯網，眼光極好，而且做事很有手腕。雖然要說服這家夥很難，但張然對此有信心。
正聊著，工作人員過來通知張然他們，時間差不多了，簽約儀式馬上就要開始了。
張然笑著起身道：“各位貴賓，那我們該下去了！”
在場嘉賓都站了起來：“走吧！”
在張然他們進入簽約儀式現場後，媒體蜂擁而上，耀眼的閃光燈密集亮起。
主持人站在台上，激情四溢地道：“尊敬的各位領導、各位來賓，女士們、先生們，大家下午好，非常歡迎大家來參加世紀巔峰收購摩托羅拉移動的簽約儀式，我是主持人。今天我也是非常的震撼和激動，能夠在這個舞台上為大家主持這個儀式。因為我知道世紀巔峰的這一步，也是中國的企業往前邁進了一大步……”
主持人講了一通開場白後，開始隆重的介紹李中毅、保爾森等到場的嘉賓，然後請張然上台致辭。
張然迎著強烈的閃光燈，臉上帶著淡淡的微笑，道：“女士們、先生們，各位新聞界的朋友們，大家下午好。在座的各位可能已經從相關的媒體報道獲悉，今天世紀巔峰集團將和摩托羅拉移動簽署最終股權收購協議，世紀巔峰將以167億美元收購摩托羅拉移動100%股權以及相關資產，包括知識產權。今天簽訂並購協議，要特別感謝阿波羅投資基金、****投資基金、貝恩資本、凱雷、光譜投資基金等5家摩托羅拉原股東，他們都是全球具有影響力的投資基金，為摩托羅拉移動的發展做出了貢獻。我們也達成共識，除了在摩托羅拉移動並購業務上進行合作外，世紀巔峰還將在中國和全球業務發展中與他們進一步合作…… 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>