這麽做的結果，就是到了87年底，全國的國有大中型企業普遍實行了承包製，同年，中央肯定了股份製是企業財產的一種組織形式，試點可以繼續實行，規定了“包死基數，確保上交，超收多留，歉收自補”的承包原則。
“雖然承包製在當時取得了一定的成功，但是承包製的問題也逐漸暴露出來。”洪正同誌說道，“所以到了前年，中央工作會議強調要轉換企業經營機製。去年之後，國.務.院就不再鼓勵企業搞承包，而且公布了《全民所有製工業企業轉換經營機製條例》。”
不過到了現在，大家就發現，光是企業內部轉製，也解決不了問題。
“資金、技術和經驗的嚴重匱乏，要求國家必須堅定地推行對外開放政策，以吸引國外投資，引進改革所急需的資金、先進技術和管理經驗。改革的具體實踐過程，以地方實踐為主，自下而上推進國企改革。”洪正同誌似乎是在給葉開將這些事情的根源，也像是在為自己打氣，“對國企改革，中央政策主要是采取試點的大原則，從放權讓利到兩權分離的承包責任製和轉換經營機製，經曆的都是‘政策—實踐—政策改進’的過程。被實踐證明不好的政策，用新政策加以取代，比如說用兩權分離取代放權讓利；被實踐證明有效或尚未證明的政策繼續加以推進，如股份製試點、撥改貸等。”
葉開很認真地聽著，因為這些東西，隻有他們這些領導人講起來，才會讓你明白，當時的情況有多麽複雜，他們要買麵對的壓力有多麽繁重。
“有一點，我是要說的，那就是，我們在如何讓這個國家變得更好，讓這裏的人民過得更加富足等方麵的探索，從來都沒有停止過。”洪正同誌非常堅定地對葉開說道，“所以，葉開，我支持你在淩鋼問題上的做法，也希望你的設想，能夠為國企改製增添有益的補充。”
葉開聽了洪正同誌的話之後，心情也變得比較激蕩起來。
他站了起來，很莊重地向洪正同誌行了個禮，然後保證道，“一定不負洪副總理所托。”
放下了這件事情，葉開終於輕鬆了很多。
作為國企改製的主要負責人，洪正同誌在這方麵的權限是比較大的，所以葉開接下來，就可以操作淩鋼改製的事情，雖然這件事情應該也會引起一片波瀾，甚至會遭到很多人的反對，但是葉開自己很清楚，這件事情同樣是非常重要的。
如果淩鋼能夠改製成功，那麽機會給其他優秀企業的改製工作，探索出一條道路來。
雖然他現在隻是一個紀委書記，可是如果促成了這件事情，那麽將來他在高層心目中的地位，也會變得非常重要。
最主要的，就是可以避免很多企業由盛及衰的悲劇，改變那些因為人為因素而走向衰敗的企業的工人們的命運。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>