放下電話，江濤感覺此事已經問題不大，畢竟重汽目前的情況，各級領導都清楚，不能再亂了，沒有穩定哪裏來的發展！
事情果如江濤所料，一個月後，毛帥明因為行賄、挪用等罪名被判了緩刑，其他幾個人都免於了刑事處罰，通過這個幾人嘴，江濤大仁大義的名聲也在重汽集團內傳開了，看到有錯的人都能得到應有的尊重，重汽集團內的幹部職工，似乎看到了集團發展的希望，集團內呈現出良好的發展趨勢，幹部負責，職工勤奮，各種技改項目、發明創造層出不窮。江濤根據集團製定的獎懲製度，一一做了兌現，更是極大刺激了幹部職工的工作熱情。
企業管理江濤雖說是門外漢，可是自從全麵接手重汽集團，江濤查閱了大量的國外大企業的管理經驗，看了很多有關企業管理的書，跟季嫣然、江盈盈、張建新等人進行了廣泛的探討，召開了很多次幹部職工的座談會，逐漸形成了具有重汽特色的管理模式——金字塔式管理。
江濤根據每個人的工作特點、工作能力，對屬下的幾個副總進行了明確、細致的分工，他不再插手任何具體的工作事項，任務布置下去，他隻要結果，不要過程。依次類推，逐級細化，直到具體到每個職工。每名職工，每名幹部都是隻對上級負責，平行間關係都是對等的，誰出了問題，該找誰就找誰。責任明確了，工作中每個人都加大了小心，生怕出了什麽紕漏，被上級領導問責。
在幹部任用上，江濤充分發揮了能者上庸者下的機製，把幹部的任免權放在了基層職工手中，如果對上級領導不滿意，可以提出罷免請求，經總部派人核實，讓職工們自己選出心目中的領導，依此往上類推。
產品銷售，江濤的獎勵製度定的很優惠，根據產品的不同，如果銷售業績好，最高能拿到五百萬的獎金。
經集團黨委會研究，江濤成立了一個辦公室——績效督導辦公室，這個辦公室專門對江濤負責，不定時不定期不定廠的下去督導巡視，發現問題後立即報告給江濤，江濤根據分工，直接找責任人談話。當然如果發現好的經驗和成績，江濤也會進行獎勵。這下幹部職工的壓力增加了不少。
為了免除幹部職工的後顧之憂，江濤實行了重汽集團子女免費入托，小學、初中中午飯免費在校就餐製度，校車接送製度。對於職工們關心的看病問題，江濤借鑒了社會上的合作醫療經驗，廢除了集團內的公費醫療製度，實行職工參加合作醫療，提高大病報銷比例。總部拿出一部分錢，作為大病救助基金，幹部職工如果遇上重大疾病，在享受合作醫療報銷的同時，還可以救助基金的補助。
對江濤出台的這些措施，副總們出了敬佩還是敬佩，他們看不懂這個年輕人的腦子裏竟然有這麽多東西，江濤把權力放給了自己，如果還幹不好，不用等人家江書記發話，自己就可以辭職走人了。
有了製度就會有生產力，有了製度就會有質量，有了質量就會有效益，半年後，江濤的這些舉措得到了應有的豐厚的回報，重汽集團這麽多年了，破天荒的實現了盈虧平衡，幹部職工們破天荒的拿到了全工資。
在幹部職工代表大會上，江濤全票當選為重汽集團董事長，劉仁傑經江濤提名也當選為重汽集團副董事長，其他當選的副董們在此就不一一列舉了。
自從職權責分化後，江濤才體會到原來官還可以這麽當，這麽輕鬆。
可是有個人卻陷入了深深的苦惱之中，不能自拔。
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