“能有多驚人！說出來大家聽聽！這裏都是自己人不會傳出去的！”接過鍾儲紅遞過來的茶水，雷衛東很隨意的問道：對於鍾儲紅的熱情雷衛東感到很平常，好像在生活中習慣一樣。
“截止到12月底，僅僅是美國市場的玩具的利潤，加上漫畫的利潤以及一些版權授權的利潤，好朋友貿易公司的收入達到五千七百六十八萬美金，如果再加上日本和東南亞地區等地區的利潤。
公司在12月份底的利潤換成港幣的話要超過三億港幣。”
鍾儲紅的話語有些激動，畢竟利潤太嚇人了，美國市場僅僅兩個多月就超過五千多萬美金的利潤，那一年要有多少利潤，最起碼也要超過三億美金。這可比銀行印鈔票賺的還要多。
“兩個多月，利潤五千多萬美金！”聽到這個數字，雷衛東到沒覺的有什麽奇怪！雷衛東可是知道《變形金剛》的利潤會有多麽的驚人。
在雷衛東的前世《變形金剛》可是有著孩兒寶公司的吸金魔術的稱號，而美國玩具巨頭“孩之寶”（Has，bro）又被稱為美國最會賺錢的玩具企業。
在1983年，日本TAKARA公司設計並推出了MIEN和DIAE兩個係列玩具，主角是一群可以變換汽車、飛機的機器人，也就是變形金剛的前身。
不過玩具推出以後，因為TAKARA公司隻是拍了部廣告片在電視上播放，營銷焦點並未落腳在“能夠變形的機器人”上，市場反響令人失望。
但是在美國的玩具公司“孩之寶”公司發現了“變形金剛”的潛在市場價值，並主動提出與TAKARA公司合作開發這一係列玩具。
這次商業“聯姻”，改變的不僅僅是變形金剛的“命運”。
據了解，從一開始，“孩之寶”就展露出與眾不同的營銷思路，它並不滿足於瓜分玩具市場的份額，而是堅持“先有玩具後有動畫片”的商業模式。
因此，在玩具推出後不久，也就是在1984年初，“孩之寶”公司正式推出了《變形金剛》動畫片的第一季。
因為對動畫片有絕對信心，孩之寶公司沒有出售動畫片版權，反而以低價的租賃價格，采用先播放後收費的形式讓電視台先行播放。
動畫片播出半年後，《變形金剛》占到當時美國所有動畫係列片收視率的40%。
這可不是香港這個隻有兩三家電視台的小地區，收視率四五十是很正常的事情。
在美國，因為電視台太多，電視節目之間的競爭太多激烈，很多收視率能過20%就是超級火爆了，而變形金剛能占到所有動畫係列片40%可以想象是什麽概念了
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