開玩笑，克萊斯勒的員工們可都是終身雇傭製的受益人。甭說沒有正當理由的開除，就是有正當理由開除，按照規定，也要進行相關賠償。
而且按照克萊斯勒的員工數量，賠償下來，少說都是幾十億，甚至上百億美刀的賠償。
雖然方平有錢，而且還不把錢當錢，但他也不願意把錢用在賠償上麵。
特別是巨額賠償的還都是外國人。
麥克尼森等人聽完，則是一片嘩然，不開除員工？那引進績效考核做什麽？
光考核，不開除，那豈不是引進個寂寞？
這麽算下來，還不如保持著終身雇傭製，換成其他方式來解決克萊斯勒公會，工人大爺們的問題。
至少這麽做，不會引起太大的動亂，更不會引發企業和公會的劇烈鬥爭。
片刻之後，麥克尼森率先回過神，看了看方平，忍不住道：“方總，如果不開除員工，那引進績效考核製度的意義在哪兒？”
“光考核，不懲罰。那這個績效考核製度，對那幫工人大爺們可沒有半點威懾力！”
“誰說隻有開除，才算是懲罰？”方平反問道。
麥克尼森愕然道：“不開除？難道罰款嗎？”
“當然是罰款！”
方平理所當然道：“開除的成本那麽大，我就算有錢，也不想把錢浪費在這個地方。把錢拿去用於克萊斯勒的發展上，不香嗎？”
“這…”麥克尼森想了想，搖頭道：“方總，恕我直言，我還是覺得罰款不行！”
雖然克萊斯勒是終身雇傭製，但在相關製度中，也有罰款選項。
隻是罰款懲戒的效果一般，很一般。
很簡單，罰款罰少了，員工們沒什麽感覺，罰了款還不如不罰款。罰款罰多了，惹得那幫工人大爺們的不滿，那幫工人大爺們又會聯合起來，搞事情。
這麽一來，反而很麻煩。
方平看了看眾人，笑道：“你們想的罰款，和我說的罰款不一樣。”
不一樣？
麥克尼森眉頭一挑，若有所思道：“方總，你是說…”
“我說的罰款，說是罰款，嚴格意義上不算是罰款！”
方平認真道：“是通過降薪培訓的方式，變相的罰款。”
“舉個例子，我們在克萊斯勒成立一個培訓中心，但凡克萊斯勒上上下下的員工們，沒能通過績效考核。”
“第一次沒通過，可以警告。第二次沒有通過，說明這個員工不適合待在原有崗位上，需要進行培訓深造。”
“這個時候，就由公司出錢，送該員工去培訓中心學習深造培。該員工什麽時候通過培訓考核，什麽時候可以再次上崗。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>