在對建築隊的人員隊伍進行整頓和規範的同時，朱世壽也按照大哥朱世祿的啟發，在企業建築隊的建製建設上也進行了一番完善。首先是任命了建築隊的領導，朱世壽自己任建築隊長，高石磊和祝基業任建築隊副隊長。其次，在建築隊設置了內設機構。根本工作情況，朱世壽在建築隊設置了辦公室、財務部、工程部、技術部、設備部等五個內設機構，每個內設機構都任命了負責人。辦公室和財務部由高石磊分管，技術部、工程部、設備部由祝基業分管。這樣一來，朱世壽的“伍城凱江建築隊”就有些象模象樣了。
組織機構完善了，在管理的規章製度上，朱世壽借鑒朱世祿提供給他的龍台農機廠的一些管理製度，製定和完善了一係列的規章製度。如財務管理製度、職工請銷假製度、職工獎懲製度、工程監管製度、材料保管使用製度等等。這些製度的建立，對於加強對建築隊的管理，特別是為後來建築隊的發展提供了堅實的保障。也正是這些製度的建立，才使得朱世壽的“伍城凱江建築隊”能夠立之於世，為社會所信任。僅僅從這些管理形式上，就可以被認定為一個管理規範、建製完善的企業。如果象當時發展起來的不少企業那樣，由企業老板隨心所欲地支使和管理，如何能夠得到業主們的信任？
在“伍城凱江建築隊”步入初期良性循環的階段，又正逢國家提供大力發展鄉鎮企業的政策在基層得到全麵落實的時候。各地為了發展自己的鄉鎮企業，有條件上，沒有條件也在上，各行各業新建的各類企業，可以說完全就是雨後的春筍，遍地綻開。可以說朱世壽的“伍城凱江建築隊”完全是遇到了千載難逢的好時機。朱世壽的“伍城凱江建築隊”經過脫胎換骨式的轉換後，雖然出現了將近半年的低穀期，但可以說這種陣痛式的低穀期，正是伍城凱江建築隊急劇發展的能量聚集期。正如蛇蛻皮是生長的需要一樣，朱世壽的“伍城凱江建築隊”經過這一次低穀期後，很快進入了它的第一個急劇擴張期。
在朱世壽的建築隊改名之前，每個月的營業額也就隻有三四萬元，就是最好的月份，也隻有五六萬元的營業額，剛改名後的低穀期，營業額曾下降到一個月隻有兩萬多元的營業額。之後營業額慢慢回升，進入良性循環後，每個月的營業額就開始急劇上升，雖然也隻是一些小工程，但每個月的營業額卻已經上了十萬元。這在當地的這種個體建築隊中還是少有的。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>