那麽廣田最後唯一能走的路就是---自殺！
自殺，尤其剖腹自殺在日本是一種很光榮的傳統，而這種傳統被索尼公司很好地“繼承”了下來。
在索尼公司創辦的四五十年間，其職員自殺的人數在日本各大公司之中是最多的，甚至可以說是“遙遙領先”，遠遠超過競爭對手鬆下，日立，還有JVC等公司，達到了驚人的二百三十七人，平均每一年都會有三四人選擇自殺。
如果對索尼公司有過詳細研究的人就會發現，在索尼這麽多年自殺的人當中，普通職員遠遠小於那些管理層---越是那些職位高的高層，最後就容易走上自殺之路，主要原因是心理落差太大。
原來，索尼公司一直施行的都是高層權力集中製---作為公司高層，擁有無上的權力，可以一言九鼎決定很多職員的生死。
如此以來，也就造就了索尼公司很多高層管理者飛揚跋扈，拿下人不當人的習慣。
這種高度權力集中的管理製度，可以最大限度的調動集體的執行力，但缺點就是萬一這個高層下台了，就會成為眾矢之的，成為人們憎惡和嫉恨的對象，從而成為他們發泄怒氣和怨氣的犧牲品。
而盛田昭夫要的就是這種效果---他故意培養高層人員的驕橫個性，富賦予他們極大的權力，讓他們用集權來管理手下，等同於拿皮鞭抽打那些賣力幹活的騾馬，為索尼公司付出心血和汗水。之後呢，等到那些職員怒氣和怨氣快要堵不住爆發的時候，盛田就會丟出一個替死鬼，罷免一個高層，把他丟進最底層，任人蹂躪。
盛田昭夫這種恐怖的“帝王術”讓所有人不寒而栗，但是對權力的追逐，又讓很多人前仆後繼，不斷地跳入盛田昭夫的骰蠱之中，任他拿捏。
“權力是我給你們的，我隨時都可以拿走，隨時都可以拋棄你，讓你成為犧牲品！”
“為索尼公司犧牲，是你們的榮幸！”
麵對七個心驚膽戰的高層，盛田昭夫毫不避諱，赤裸裸地說。
沒人敢反駁，也沒人敢開口說話。
盛田就是這麽霸道，這麽冷血無情。
但他們既然已經選擇了坐上這個職位，就等於已經把命，把自己的一切交付到了盛田手裏---為了索尼，他們甘願犧牲，或者說，為了能夠坐上這權力的寶座，享受這短暫的榮耀，他們甘願犧牲。
“好了，現在誰能告訴我，該怎麽做？”盛田發問。
這次，木村第一時間站了出來，他要讓盛田覺得他還有用，還沒到被拋棄的時候，其它人也都有這種心理，隻可惜被木村搶先了一步。
木村說：“您請放心，會長大人！我會親自飛去美國，協助那邊的植野浩二，把我們索尼的錄像機重新打入市場---萬科VCD絕對不會取代我們的產品。”
“如果取代了呢？”盛田眯著眼發問。
對於屬下做事，他一向隻看結果，不看過程。
“我會自從辭去社長職位，和廣田一起去倉庫！”木村中雄篤定地說。
盛田昭夫笑了，然後一指木村：“我等你的好消息！”
木村：“哈衣！”
此時，已經不是他能不能贏得勝利，而是能不能保住小命的關鍵時刻，所以麵對那個突然殺入美國市場的香港人宋誌超，木村中雄充滿了怨恨---對於他和宋誌超來說，不是你死，就是我活！
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