主持人點點頭，然後引向其他的話題：“現在網上對華盛總部和華盛的一切都在熱議，尤其是華盛集團在對待旗下員工方麵，網上曾熱議‘生米恩，鬥米仇’，外界對於華盛對內員工超高的福利待遇有不少的質疑聲，認為在可持續性上埋下了隱患。”
黎川捂嘴沉思了片刻，座談會上的國內外媒體記者們也都在頻繁按動相擊快門，與會的嘉賓們也都靜靜的望著台上的青年，這是當前科技圈最炙手可熱的大咖級人物，他如此年輕卻創造了一個不可思議的神話。
短暫的思考一結束，黎川心中組織起了語言然後道：“我的辦公室雖然沒書架，不過我倒是讀過不少書，我喜歡曆史，國內二十四史我都讀過，我也讀過《儒學》、《道德經》、《佛經》、《聖經》也讀了不少的國外曆史，讀史可明智，這是二十四史的經典名句。”
與會者倍感驚訝，沒想到如此年輕的黎川居然讀過這麽多書籍，太不可思議了，難道他一有48時不成？
黎川接著道：“縱觀人類的任何團體的管理史，構成它的是欲望的激發與控製。企業管理的成敗好壞，背後所存在的邏輯都是人***望的邏輯。”
“欲望是個好東西，也是個壞東西，左右平衡為度，過極而宄。毫無疑問，欲望是企業、組織、社會進步的一種動力，到底就是要張揚團隊中每個人的雄心，同時也有遏製過度的欲望，華盛擁有充滿危機意識的管理者，所有的員工內心強大卻又不具安全感，為什麽呢？因為太容易得到往往意味著太容易失去。所以，分好權、分好錢、分好名相當重要，作為掌舵人必須要明白兩個基本的東西，第一財富這個東西一定是越散越多，第二權力、名譽都是跟著你幹的團隊賦予你的。”
在場的與會者不由得側目連連，黎川的毫不避諱，一時間相機快門按的更快，這位青年企業不常在媒體鏡頭下露麵，今也許有幹貨。
黎川顯然沒有完，片刻之後接著道：“我們經常聽到一種法叫…無欲則剛。我覺得這是反人性的，無欲者是很難做到所謂剛強有力的，合理的欲望應該是中性的。”
“從心理學的角度分析，我認為知識勞動者的欲望有五個大的層麵：
“第一物質的饑餓感，甚至可以每個人都有基礎層麵對物質的訴求，員工跟著你這個老板幹，最直接樸素的訴求就是財富的自由度；
“第二安全感，這是人類與生俱來的本能性需求，人的一生大多都處於一種不安全的狀態，越是傑出人物、領袖、掌舵人的內心不安全越強烈；
“第三成長願望和欲望，沒人不渴望成功、不渴望出人頭地，所以把權分好、把錢分好、把名分好才能凝聚在一起。顯然，價值評價和分配體係至關重要，當這些人的權與利跟他的欲望、雄心相稱的時候，自然願意在這樣的地方發揮自己的才能與智慧。到底，激發欲望與遏製欲望是所有管理者都要時時刻刻麵對的問題；
“第四成就感，是一種認可，被身邊人、所在團隊、所在社會認可的一種欲望；
“第五使命主義，有些人擁有超我意識的使命主義，比如蘋果創始人喬布斯，我覺得我大概也屬於這一類人，華盛科技也應該是具備使命主義的一家企業。”
黎川的這番言論也讓不少人陷入思考，參加座談會的記者和嘉賓分外側目，他那平靜的語氣和自信的麵容，有著屬於年輕人特有的銳氣。
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