曾誌又輕笑道：“每日優鮮倒是公開的前置倉有六百多家，不過絕大多數都在虧損，光首都三百家前置倉就夠他們喝一壺的。”
曾誌解釋道：“每日優鮮對外稱在首都建倉成本隻要5萬元，但隻要對首都的地租稍有了解，就知道每日優鮮前置倉萬元的租金標準，在四環、五環的庫房或許還有可能，但在目標人群集中的核心區域，這個價位就純屬扯淡。
他們也曾經對外表示選擇的都是商圈和社區的偏僻物業，但前置倉的優勢就是近。
如果過於偏僻，根本滿足不了三公裏範圍覆蓋，更別提還要利用這個前置倉去實現冷鏈配送。”
沈浪輕輕點頭，既想滿足三公裏配送，還想要低房租，那根本不可能。
“而且作為生鮮倉儲，溫控係統必不可少，起碼一年65×4時都不能停。
所以我一直都認為他們這種前置倉改造沒有什麽技術含量。
隻是不會大幅增加建倉成本罷了，但無論如何運維下來的水電費這種硬成本都是必不可少的。
再加上每一個前置倉平均都需配-4名員工，其中包括1名店長級別的管理者，整體算來，每日優鮮要支付給第三方的人工月成本就已超過了萬元。
即使不含這部分水電煤成本，甚至還有一些第三方合作建倉的分成成本，每日優鮮的前置倉月成本就至少在8萬元。”
曾誌有些不屑道：“每日優鮮對外表示首都地區的日均銷售額為萬元，客單價位於75元，而訂單數隻有在業績最好的月份衝到了“近百萬單”。
就算每日優鮮每個月業績都特別優秀，都能有100萬個訂單，那麽每的訂單數就是萬單左右。
平均到首都的00多個前置倉上，相當於每倉每平均接單100個，乘以客單價75元，得出每倉每日的平均銷售額也就是7500元，每銷售額三萬根本就是個笑話而已。”
曾誌搖頭總結道：“所以我才沈董您應該趁著這個機會擴大規模，每日優鮮現在隻是表麵風光，內裏多蛋疼隻有自己清楚。”
沈浪倒是對曾誌的分析很讚同，很多人可能看到盒馬鮮生和每日優鮮占據市場七成以上份額就畏懼了，但實際上兩家都是紙老虎。
盒馬鮮生想擴張，但擴張不起來。
每日優鮮也是同樣，再增加前置倉，現在虛構的盈利注定就會破滅，同樣陷入99%虧損的生鮮電商中的一員。
曾誌對沈浪隻有一個建議，不吝成本搶占市場。
等把市場占據了，盈利自然就來了。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)