諶建新把自己的想法給秦有益說了後，雖然秦有益滿口答應，但諶建新還是覺得不完全放心。他知道在官場上的人，口是心非簡直就是一種正常的現象，表麵上答應了，轉身就不認的事完全就不用去數，到時候隨便找一個借口就敷衍了事，你又能把他怎麽樣呢？特別是在平級和下級對上級的這種關係上，就更是如此。並且對於秦有益的特性諶建新也是了解的，知道這個人城府比較深，處事非常油滑，即使是他答應的事也不一定就按照他答應的話辦。
為了把事情做紮實，諶建新本來就想把郝正剛找來，將自己考慮將他安排到市人社局任局長的想法告訴他，想到自己要郝正剛在做換屆的人事方案時要按照自己的想法做這一點後，覺得必須抓緊不能擔擱，便直接打電話給郝正剛，要他到自己辦公室來一趟。諶建新清楚，郝正剛作為組織部分管幹部工作的副部長，在換屆具體方案的製定時，有著非常重要的作用。讓他先把自己考慮的意見做進方案中去，自己再給相關領導事前做一些溝通，自己的想法和打算才可能實現。否則，僅僅隻是給幾個領導說，雖然也可能能解決問題，但如果在做具體方案時，負責具體工作的人提出一些讓領導無法回避的問題，也完全可能把自己的意圖打亂。
在這一點上，諶建新非常清楚如何正確發揮組織部門的作用。
不了解組織工作程序，不知道組織工作內容的人，都會覺得組織部門在選拔任用幹部上有多麽多麽大的權力，但了解組織部門工作的人就知道，在幹部的選拔任用上，組織部門的作用並不象外人想象的那麽大。有人曾說“組織部門是成事不足，但敗事有餘”，這話從某種角度來講是有一定道理的。
之所以這樣說，了解熟悉組織部門工作的人就知道，組織部門沒有任何人包括組織部部長都不敢說他可以把哪個人提拔起來。雖然組織部門是選拔任用幹部的職能部門，但它隻是按照黨委的要求履行工作程序，開展具體工作。某個人能不能夠提拔起來，並不是組織部門說了算，而是由黨委集體研究決定。當然這是從正麵來講，即使從側麵來說，能夠決定提拔誰不提拔誰的，是書記，最多再加上一個政府主要領導。組織部門最多可以提出建議，說某某某可以提拔使用，但最後能不能夠提拔，還得書記點頭認可。這就是所謂的“成事不足”。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)