由於“瓊聯發”創建時的製度和權力結構框架基本上就是海漢這邊製定的，因此從一開始就對這家股份製商號的發展方向有著極高的控製力度，每年的股東大會內容，基本上都是照著商務部準備好的腳本在進校雖然有十幾家大股東，但實際掌控權一直都是在海漢商務部的手鄭
而股東們對於這種狀況也並沒有表現出不滿的情緒，畢竟海漢的實力就擺在這裏，不管是比錢多還是比膽大心狠，都沒人敢於去挑戰海漢的權威。
這次的股東大會也是沿襲了前兩年的風向，議案的討論和審議都比較順利。當然這有一部分原因也的確是因為股東們都將注意力放在了已經成為股東大會慣例的驚喜發表上，想著讓前麵這枯燥的審議過程能夠快一點結束。
第一的審議過程風平浪靜，股東們對於年度工作報告並沒有什麽可挑刺的地方，海漢人事前對投資項目的各種承諾，基本都已經得到了實現，大家更為關心這些項目到底為自家掙到了多少錢，而利潤又以怎樣的方式和比例來進行分配。
當會議結束之後，會議組織方還專門開了十幾桌酒席款待與會者，而酒席上所使用的各種精美玻璃餐具、烹調用的香料、酒水飲料，甚至一部分食材，都是專程從三亞運過來的。這對於已經將海漢生活方式視為新潮的有錢人來，無疑是一種極高的享受。而且每位與會者都在宴會結束之後得到了一份精美的紀念品——一條鐫刻著“大明崇禎三年瓊州聯合開發集團公司股東大會紀念”字樣的玻璃鎮紙。這玩意兒雖然並不具備太高的經濟價值，但好歹也是三亞玻璃製品廠出的限量品，又可以彰顯持有者的身份，收藏價值還是挺高的。
第二的審議內容便是大家都很關心的利潤相關議案了，數十家股東依照持股比例和投資項目的不同，得到的收益也有較大的差距。當然具體到每戶股東的收益數字是不會在會上宣布的，公開的數據隻有每一個項目的總收益和相應的利潤分配比例。
不過有心人不難從會上公布的數據中推算出“瓊聯發”大體的經營規模和盈利狀況。而各個經營項目的一個共同點，就是盈利狀況都還不錯。除開一部分收益周期較長的農作物項目之外，其他的工業製造相關、航運、商貿、文化等等項目，幾乎都取得了不錯的收益。類似“福瑞豐”這樣幾乎每個項目都砸錢進去的大股東，更是在每一個項目的收益報告宣讀完之後都能得到利潤分紅領取通知書，著實是羨煞了不少人。
第三的審議內容大多都是跟交易方式相關，在海漢接連開發了萬山港和鎮南港之後，與各地海商的貨物交割方式也有了更多的選擇，這個過程中牽涉到倉儲、轉勻方麵的費用，因此相關部門對以前的交易規定作了適度的修改。
在第三的議程結束之後，與會者總算是等到了他們期盼已久的“驚喜發表”。當然其實也沒什麽好驚喜的，因為會議結束之後，所有饒目光就已經鎖定在了施耐德的身上。作為海漢對外貿易的大掌櫃，每年宣讀發表內容的這個任務都是由他來完成的。
果然今年施耐德也不負眾望地站起身來，拿著一本文件簿走到了前方的講台前。
施耐德抬手揚起手中的黑皮文件簿道：“我知道各位一直在等的其實是它，而不是我！”
台下傳來一陣善意的笑聲，施耐德接著道：“每年的股東大會結束之後，我們都會發表下一年度的一部分開發項目，但年年如此，似乎也沒什麽驚喜可言了。而且我聽今年大家早早就已經在推測我們準備砸錢進去的下一個地區，很多人大概在心中都已經有了自己的答案……” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>