楊運麵不改色地應道：“那應該是和你們溝通的軍官用詞不當，‘彌補’這種法是不對的，我們沒有替平戶藩承擔責任的義務，各位在平戶的損失也不應由我國承擔。我們現在要做的事，隻是提供給各位一個優秀的貿易環境，幫助各位在這裏東山再起。如果大家能在這裏重新開始經營自己熟悉的生意，相信很快就能把以前的損失賺回來。”
楊閱底線很清楚，那就是絕不承認海漢要對這些商人在平戶的損失負責，先占據道德高點，這樣後續才好掌控給予商人們優惠措施的力度。
“各位也不必著急，不妨先了解一下我們會提供的一些條件，如果還是覺得不妥，那各位也有權自行離開舟山另謀出路。”楊運察言觀色，也注意到這些商人們的情緒有些低落，當下便先主動把話題引回到正事上。
不管對楊閱法是不是滿意，商人們當然不可能就此起身離開。既然來都來了，那當然要聽一聽楊運能拿出什麽樣的優惠措施了。
楊運給出的優惠條件主要分為兩個部分，一是傳統的減稅降費，二是向商人們提供低息貸款，都是非常實際的措施。
所謂減稅降費，顧名思義便是在商業稅賦和各種雜費上給予減免優惠。舟山殖民區每年都要在春秋兩季舉辦招商活動，因此對這些優惠措施也都製定有統一的標準，相較於大明的貿易環境，的確具有一定的吸引力。
落戶舟山的第一年交易稅可照現行標準減半收取，可以在指定區域以低價購置地產，同期可獲得一處限定麵積但免費使用的倉庫，無需抵押便可獲得由海漢銀行提供的低息貸款，經營海漢指定的一些特殊產業還可享受更大的優惠力度……諸如此類的優惠措施，楊運一口氣便列出了十來條。
海漢在商貿領域的經營和管理手段幾乎都是由施耐德牽頭製定的，雖然其中有一些措施被證明過於先進，並不適合這個時代的情況，但經過數年的實踐後，海漢還是總結出了一些行之有效的手段，能夠讓其他國家的商人也遵從海漢所倡導的商業製度，融入到這個領先時代的貿易體係當中來。
當然了，光是列舉出這些措施還遠遠不夠，考慮到這些商人們大多是第一次接觸到海漢的商業製度，楊運還得逐條解讀這些措施將會帶給他們的實際好處，並解答他們所提出的各種問題。
俞成禮對楊運所列舉的這些措施很感興趣，盡管對其中一些細節的理解還不是太透徹，但他敏銳地感到這些措施的確能夠大大降低自己的經營成本。而且從長期來看，舟山的貿易環境應該是要比平戶更勝一籌，不管是硬件設施還是安全保障，平戶港都存在比較大的差距。
但對俞成禮來，這些措施雖然有著很大的吸引力，但卻並非他要考慮的最主要因素。
真正讓俞成禮在意的，是舟山的貿易環境是否會存在著激烈的競爭。他所從事的紡織品行業，對於經營地點其實是有一定的講究。在平戶經營大明產高級紡織品的商人並不多，而俞成禮在其中是屬於經營規模比較大的一家，在成本方麵能有一定的優勢，加之他在平戶藩走上層路線的策略很成功，因此競爭壓力並不大。
但俞成禮可不是那種毫無危機感的人，他知道換了一個新環境之後，有很多東西可能就不會再遵循以前的規律了。比如要在舟山繼續經營紡織品，那他就必須要考慮到來自本地同行的競爭壓力。
江浙地區是高級紡織品的主要產地，在蘇杭有不少經營規模比他大得多的商人，不管是貨源、人脈、銷售渠道，都要遠勝他這個“外來戶”。就算海漢提供了這些優惠措施可以降低一段時期內的經營成本，他也不敢確定這樣就足以讓自己能在激烈的競爭中站穩腳跟。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>