陶弘方突然想到，自己與石迪文、李發這些人的意見相左，有一個很重要的原因，便是自己看待問題的角度與他們有著明顯的差異。人家是站在上位者的角度看待問題，而自己卻隻是一直扮演著執行者的角色，對自己來說無法忽視的這些問題，在上位者眼裏則隻是不那麽重要的雞毛蒜皮而已。
這種看待問題的角度差異其實無關立場的對錯，如果陶弘方願意轉變視角，嚐試從更高的層麵去審視這些問題，或許他的想法也會與石迪文和李發趨同。
而且陶弘方也已經意識到，他的身份背景在這裏並沒有想象中那樣有影響力，別人雖然敬他，卻並不會太看重他的想法。要解決擺在他麵前的這些難題，僅僅依靠他個人的意願還遠遠不能達成目標，必須得有來自高層的強烈意誌推動實施才行。
而寧子敬則是對李發自身的工作內容比較感興趣，在監管措施的話題告一段落之後，他便迫不及待地向李發提出了問題。
“要說起來，瓊聯發在江浙地區的經營模式其實與南方也沒什麽差別，還是以跨地區販售商品為主。”李發很清楚寧子敬的身份，所以還是很耐心地向他作了說明。
瓊聯發本身是由十餘家大型商行組建而成的商業聯盟，幾乎涵蓋了從采購、生產、運輸到銷售的各個環節，包括了市麵上所能見到的幾乎所有商業形態，經營範圍極廣，而且所掌握的各種資源也極為豐富，實力遠非普通商行可比。
也正是因為這種獨特的商業模式，才會出現了由其獨力構建的大型商業區，這在原大明統治區是絕無僅有的新業態，也為其自身帶來了極大的經營優勢。
“不過江浙這邊本來就是商業發達地區，這裏的商人很快就會有樣學樣，效仿我們的經驗方式，結成各式各樣的商業聯盟，來與我們展開競爭。”李發對本地的同行給予了頗高的評價，認為瓊聯發在經營模式方麵的領先並不會持續太長時間，便會被本地商人迎頭趕上。
這說來倒也不奇怪，畢竟江浙地區富商成群，這些人手裏有資金也有資源，在意識到瓊聯發這種商業模式的經營優勢之後，肯定會群起效仿，成立類似的商業組織。
不過能不能形成與瓊聯發旗鼓相當的對手，陶弘方倒是對此持保留意見。在他看來，海漢這種商業模式所擁有的優勢可不僅僅隻是大商家結盟的組織形式而已，相較傳統商行更為先進的管理方式、倉儲和物流體係，以及在背後默默為其提供服務的金融機構，都是江浙本地商家暫時所不具備的條件。瓊聯發用了二十多年才發展到今時今日的規模，這中間的差距並不是那麽容易就能縮小的。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)