時光飛過了1980年，跨入了1981年，新的一年上半年對於杜奇來波瀾不驚，他大部分時間都是安心在斯坦福大學上課，隻是在需要的時候會關注盛世銀行的發展，並且做出一些指示。
去年的一億美金通過並購和擴張都已經花的差不多了，但也成功的讓盛世銀行的網點，擴充到了美國西部十一個州的範圍內，當然每個州的網點有多有少，多一些的像加州就有數十個網點，少一些的也有十多個網點，現在盛世銀行已經成為了美國西部有名氣的銀行了。
通過銀行與貨幣基金合作的模式，盛世銀行吸引了大量的普通客戶，而隨著與銀行規模的擴大，一些資產百萬甚至千萬的富豪也看到了盛世銀行的實力，他們中的人大部分人持觀望態度，也有少數將部分資金放到了盛世銀行，那種餘額寶一類的貨幣基金他們是看不上的，他們看上的是一些收益更高的基金投資。
盛世銀行和盛世貨幣基金在杜奇看來是一體的，1981年六月份的最終統計，貨幣基金現在管理的資金已經超過十億美金，每年盛世貨幣基金管理費就超過1000萬美金，這些大部分都會成為銀行的純利潤，這還不算銀行傳統的收入，有了這些利潤支撐，盛世銀行現在停下來擴張，進行內部整頓調整也就有了足夠的底氣。
快速擴張必然會帶來大量的問題，所以杜奇對蘇澤暫時停止網點的擴張，進行製度和人員內部調整的想法直接表示同意，還有重要的一點就是繼續擴充也缺乏充足的資金，杜奇並不是一個喜歡玩弄風險的人，一直給銀行留下充足的應對資金。
不過銀行管理製度的改革，網點擴充，人員調整考核是一回事情，銀行業務擴充同樣也是必不可少，六月對，杜奇給蘇澤找到了另外的一個賺錢的點子。
自從1980年大選結束，裏根總統上台之後，放鬆金融管製已經成了必然，這也從側麵引起了大量的人投入銀行業，同時也促成了銀行業自身的兼並狂潮，這種時候不發展就是後退，所以在內部改革的同時，杜奇要保證盛世銀行的業務不斷地擴充，擴張了這麽多的網點，開發了這麽多的客戶，現在已經有富豪客戶開始選擇盛世銀行，這是一個好兆頭，現在是要開始挖掘業務潛力的時候了，所以杜奇準備讓銀行開始進入證券行業。
“垃圾債券的風險比較大，我覺得並不適合盛世銀行維穩的形象。”聽了杜奇出來了第一個主意的時候，蘇澤直接否定了，他是一個穩健型，或者保守型的管理者。
所以在杜奇提出貨幣基金結合銀行的想法的時候，這種穩妥的基金投資方式，他第一時間覺得這是一個才一樣的法子，在過去的一年裏不遺餘力的推廣，也讓盛世貨幣基金發展極為迅速。
不過對於垃圾債券這樣的高風險的東西，蘇澤本能的選擇了拒絕。
當然，杜奇也沒有太生氣，提出垃圾債券，純粹是因為看著現在的垃圾債券大王米爾肯大把的賺錢，心中有一些心動，不過現在垃圾債券已經被米爾肯壟斷了，盛世銀行如果參與進去，隻能夠選擇與對方合作。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>