“百事可樂，我要上罐？？”
一看這個簡短有力的大標題，羅箴霖不得不承認自己就已經被成功吸引住了眼球。
那一瞬間他忍不住就開始好奇，我要上罐？
這個罐是指的百事可樂的罐裝包裝嗎？
可是人怎麽可能上罐呢？
難道是要做個超大型的罐狀模型之類？？
帶著種種疑問與不解，羅箴霖越發好奇的翻閱起來，他一頁又一頁的仔細端詳著，甚至具體到每一張圖標，每一列數據，他都會進行仔細的校驗、核對。
“上傳名姓？印刷上罐？？原來是這麽個上罐法啊。。”
一直看到整個活動策劃的最核心點，原來是讓用戶自行上傳姓名和一句話，最終經過網上用戶們的集體投票，票選出得票最高的前十名印刷上罐時！
羅箴霖陷入了深深的震驚當中！！
“這、這。。”
當完整的看完整份策劃書時，他此時真的是有種欲言又止的感覺，他想對此作出評價，但卻又真的不知該從何說起。
這個活動雖然乍一看是如此的普普通通，簡單異常。
但整個活動的參與門檻之低，簡直就是前所未有，甚至於低到了隻要是個人，會上網就能輕鬆參與的地步！
除此之外最終吸引用戶的點，也並不是其他廣告公司弄得什麽跟可口可樂打價格戰，買一送一，第二杯半價，買一箱送兩箱等等。
這些透支百事品牌價值和整體利潤的普通營銷活動，羅箴霖自從上任以來真的是見過太多太多了。
可這次活動的吸引點，並不是依靠什麽贈送啊低價啊折扣啊什麽的，而僅僅隻是在百事可樂的外包裝上加一行字而已。
這對於百事可樂公司來說，成本幾乎就可以小到忽略不計！
因為本身碳酸飲料市場的競爭就很激烈，因此頻繁更換或修改外包裝的事情，這實在是太正常不過了！
並且更難能可貴的是，這次的活動不僅僅不需要百事付出多大的成本，相反卻因為這個設計非常巧妙的投票機製。
使得百事僅僅隻需要付出一點點的成本和代價，卻能夠無限最大化自己的廣告宣傳效果！
再加上這個活動的新穎創意，使得它本身就有可能成為百事可樂品牌的一個閃光點，讓用戶特別是百事的目標用戶--年輕人！
讓他們能夠感受到夠酷夠炫夠新潮，這對於百事可樂目前在中國市場的尷尬地位來說，完全就等於品牌效應的一次重新塑造和包裝！！
於是幾乎就沒有任何猶豫的，羅箴霖立即就召開公司的高層會議，火速在會議上正式確定了與hao123網站進行互聯網廣告合作的初步意向！
隨即hao123便與百事進行了緊急會談，經過一整天的激烈談判與互相讓步，最終直到晚上的時候，雙方這才終於是正式確定了合作協議，並正式簽字蓋章！！
而之所以雙方會進行如此之長的談判拉鋸戰，矛盾的核心點就在與具體的合作方式上。
百事可樂公司希望更廉價的獲取用戶，因此他們更傾向於使用點擊付費的方式進行廣告合作。
但韋業對於自己所策劃的活動及自身的廣告平台充滿信心，因此他更傾向於使用單次價格更好，但同樣廣告效應也更好的行動付費合作模式。
所謂的行動付費模式，英文簡寫為cpa，即用戶每次行動的費用。
這相比於點擊付費模式等於更加深化了一層，也就是說對用戶的行動進行定義，比如形成一次交易，或是注冊一個用戶等等。
如果將cpa的行動付費模式用到這次的百事廣告合作當中的話，那麽這次活動對於用戶行動的定義，自然就是具體參與投票的人數有多少了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>