900萬短信投票成功送李宇春出道是國內選秀的初聲；而在18年選秀綜藝《創造101》的開播，將改良後的玩法帶到公眾麵前，徹底點燃秀粉的狂熱。
但通過綜藝節目人造大牛股，也意味著粉絲閾值的拔高，以及有限的增值空間，直接導致了一些成團即巔峰的案例。
但對投資方而言，單個選秀偶像團體的沉浮並不重要：既然生命周期短、滲透率低，那就拚命提高客單價和複購率。
偶像團體對參與度的開放，大大豐富偶像產業的商業模式和想象空間。在此之前，兜售專輯、周邊以及演唱會門票，幾乎是偶像僅有的ToC變現方式，真要賺錢，還得ToB：接代言、賣廣告。
但近些年的選秀綜藝節目，卻可以輕易吸引年輕人投入動輒上億的資金。
秀粉們正在幕後進行一場不設上限的金錢火拚：撐腰值前11的偶像學員才能成團出道，而每購買一箱冠名商蒙牛的聯名牛奶，即可獲得額外的撐腰值。
決定偶像出道的因素，不再是專業評委或是個人藝術造詣，反而變成了粉絲的購買力上限。他們不滿足於自己氪金，開始呐喊造勢：錢才是底氣，才能給他未來。
背後的變現邏輯，是偶像團體上癮症狀的延續：放開粉絲參與之後，隻要讓粉絲體驗到親手打造大牛股的感覺，他們便願意替中間的任何環節付費。
“參與”和“反饋”是背後的兩大關鍵詞。所有人都可參與、反饋最直接的綜藝賣票，自然備受市場歡迎：隻要錢夠多，愛豆就能站上更大的舞台。
一來二去，蒙牛贏麻了！
將一部分用於滿足粉絲“短期投資回報”的偶像物料、粉絲互動單獨抽離，當作會員權益售賣，售價為每年298元。
另一個變現思路，是對原有模式進行改造，捅破天花板。
這一現象日趨普遍的背後，同樣源於參與與反饋兩大因素的改造。近些年偶像產業所傳遞的“唯數據論”理念，讓偶像“成就”更加清晰化的同時，也讓“粉絲改變偶像命運”的可操作性變強。
具體到專輯銷售上，粉絲砸入大量真金白銀，立刻能看見偶像一張又一張喜報，也有向外界昭示影響力的工具。
至於歌到底有幾個人聽過，國王到底有沒有穿衣服，這些細枝末節也就不那麽重要了。
說到底偶像產業周期短、受眾窄，就隻能在每個粉絲身上攫取最大價值，也就是做大客單價、複購率。沒有傳世作品對藝人可能是壞事，但對娛樂公司可是好事，作品創作難度大，但按照粉絲的喜好搭建人設就容易多了。
在這個情況下，偶像產業也來到一個新的紀元。
今年偶像團體江湖上，罕見地誕生不同於“養成係”與“選秀係”的新路子。
論及追星，通常被認為是年輕女性的主場。但隨著樂華旗下虛擬女團A-SOUL的走紅，情況悄然發生改變。
所謂虛擬偶像，指的是演員借助動作捕捉、力反饋等設備，以二次元虛擬形象登台表演的群體，也就是套皮人。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)