作為相聲老炮，於謙對脫口秀的兼容態度以及不爹味兒的點評為他贏得好感，還為德雲社帶回做綜藝節目的經驗。第二年德雲社就推出自己的團綜《德雲鬥笑社》。
今年德雲社學曆最高的閻鶴祥又在笑果文化的另一檔節目《吐槽大會第五季》上拿亞軍，李誕戲稱要留下他做德雲社和笑果文化的交換生。
閻鶴祥的搭檔是郭麒麟，這兩年因為郭麒麟綜藝通告太多，閻鶴祥被戲稱寡婦失業，自己說起評書，也是別有天地。
“李誕運氣好，在職業生涯中沒吃過什麽苦，一路順風順水，大學畢業後進報社實習，接著加入頂級廣告公司奧美工作。”
小紅笑道：“他在公司經常說如今許多工作方法都是在奧美學到的，再後來誤入脫口秀行業。”
“李誕是笑果文化的股東，占股僅有 4.57%，也是四個創始人之一，擔任首席內容官。在我看來他更重要的作用在於，擔當最高管理層與旗下上百號內容創作者之間溝通的橋梁。”
“這是一項艱巨的任務，不僅要把一大群生性散漫的內容生產者管理好，還要讓他們與公司達成共同目標。”
“開會不隻一次說，笑果是家破公司，不像一家公司而是一個興趣小組，在他最新的書裏，又下了一個更準確的定義：一個新興行業的獨大卻弱的公司。”
“意思就是這家公司確實不怎麽樣，但在行業裏已經是最好了，忍忍吧！”
“所以別被李誕看起來吊兒郎當、滿不在乎的樣子騙了。在工作中說得最多的詞是專業，你知道他最欣賞的員工是誰？”
見丁旭說王建國，小紅搖頭道：“呼蘭！”
“原因竟然不是足夠有才華，而是令人驚歎的自律。”
“即便前一天晚上兩人喝酒到淩晨四點，第二天早上九點呼蘭仍然能夠準時清醒地回到辦公室裏開會。”
丁旭哈哈大笑，看，即便是創意行業，領導最喜歡的也是守規矩的員工是不是？
這一點跟郭德綱對徒弟們的要求倒是一致的，聽於謙聊天說德雲社常年維持在 400 人左右，笑果文化成立 7 年，也差不多擁有一支 200 人的團隊。兩大天團都麵臨喜劇內容生產公司共同的核心問題：人才和內容創作。
德雲社的演員培養體係早就成型，每年春天招生，網上報名三四千人，一輪輪麵試最後能留下 50 人，這些人由高峰帶著，一邊上幾年大課，一邊擠兌學員離開。
要求他們自我淘汰，隻有絞盡腦汁留下的人才具備說相聲的條件。最後 50 人大概能剩 10 個，這 10 個人幹個十年八年，最後能剩下倆人老郭就知足了。
“尤其是王勉奪冠是讓我印象最深的瞬間，他絕對是笑果的訓練營體係培養出來的，三年前在大學裏被選中，第一份工作就是做脫口秀，用三年找到自己的方向，並最終奪冠，驗證笑果人才培養體係走得通。” 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)