李忠信總有一種感覺，國家在沒有提出來這個九十年代的計劃的時候，他做的那些個事情，基本上都是和這個事情相關的。
這個事情呢！李忠信總覺得是和他重生之後的思維有一定的關係，還有一個就是，忠信公司在很多地方，能夠讓上麵看到閃光點，也是希望國家能夠按照這樣的一種想法來進行規劃。
國家在這個時候已經看到，基礎設施、基礎工業嚴重滯後對整個經濟發展都出現了影響，這個時候，必須要加快基礎設施建設和基礎工業，讓這兩樣快速地發展起來。
為了加快基礎設施建設和基礎工業的發展，國家出台了很不錯的政策：建立明確的各級政府責任分工製度，製定基礎設施和基礎工業的專項規劃，促進其健康發展，也就說，政企分開，政府是做出長遠規劃的，建設方麵，要實行招標製度，而不是直接一個領導負責這個方麵的事情。
招標的這個事情，是八十年代就已經由國家提了出來，國務院頒布暫行規定，為了改變行政手段分配建設任務，實行招標投標。
大力推行工程招標承包製，按照建設環境保護部印發的建築安裝工程施工和設計招標投標的規定，來進行招標管理。
這個招投標的出現，標誌著我們國家基建工程再不是一言堂，所有的活都是一個企業或者是一個承包商商來進行運作。
不過呢！這個時候，招標方式基本以議標為主，在納入招標管理項目當中約百分之九十是采用議標方式發包的，工程交易活動比較分散，沒有固定場所，這種招標方式很大程度上違背了招標投標的宗旨，不能充分體現競爭機製。
李忠信心中清楚，這種招標投標很大程度上還流於形式，招標的公正性得不到有效監督，工程大多形成私下交易，暗箱操作，缺乏公開公平競爭。
但是，饒是這樣，公平性公開性卻已經是透明了很多，而且，真要是出現政府的基建的好活，各個建築公司都能夠衝得上去了。
忠信公司的工程隊伍現在很大，可以這樣說，在中國基建隊伍當中已經是屬於大規模的建築公司了。
忠信公司的建築隊伍現在遍及全國各地，在全國各地都有忠信公司的工地，不說是忠信綜合大樓建設到哪裏，哪裏就有他們的身影也是差不多了。
忠信公司現在做的活呢！大部分都是和其他建築公司聯合進行的，其中國家國營的建築隊伍是最多的，通過楊華反應出來的情況，李忠信就知道，國營的建設隊伍要比他們拿到正常的活的概率要超過一倍。
隻不過忠信公司的活並不依靠政府工程，自身的工程量，足以養活這些人的。
李忠信心中很清楚，這次的規劃出來以後，全國各地將會馬上加強對招標投標的管理和規範工作，也會相繼出台一係列法規和規章，招標方式已經從以議標為主轉變到以邀請招標為主。
我國招標投標管理體係開始逐漸形成，為完善我國的招標投標製度打下了堅實的基礎。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>