此時的富國銀行不過是一家在加州比較知名的社區銀行，並購了克羅克銀行之後，總資產能夠有兩百億美元左右。
而銀行的總資產並不代表著實際價值，因為這其中很大的一部分都是用戶的儲蓄，屬於負債，許多資產足有上萬億美元的銀行，其市值也不過隻有一千多億美元而已。
現在富國銀行並購了克羅克銀行之後，資產勉強接近兩百億美元，市值也不過是十四五億美元的樣子。
保羅這兩個月，通過點金手投資，還有大西洋基金公司，以至少0%的溢價，最高翻倍的價格，收購富國銀行的股份。
如今銀行的普遍業績都不好，加上保羅肯拿出來足夠的溢價，所以順利的從銀行的股東、券商、投行甚至股市上，花費了六億美元，收購富國銀行總共776%的股份。
收購了這麽多的股份，成功的讓保羅成為了富國銀行舉足輕重的股東，為此，富國銀行專門召開了董事會，歡迎保羅這位新股東的加入。
“很高興認識諸位。”
在富國銀行的董事會上，作為新晉的大股東，保羅發表了自己的講話：“如今美國的金融行業正麵臨劇變，我們正麵臨著嚴峻的挑戰，我之所以挑選富國銀行，因為它秉承的經營理念。
如今麵臨劇變，大多數銀行不知所措，就如同克羅克銀行，他們隻從銀行本身認識自己，經營運作，並且固持己見，保護所謂的“傳統的銀行文化”，可富國銀行的選擇讓我刮目相看。
我之所以加入富國銀行，成為諸位中的一員，首先是認同富國銀行視自己為恰巧涉足銀行業的企業的理念。
舊的，傳統的銀行文化已經走向衰亡，反倒是富國銀行現在這樣，“像經營企業一樣經營銀行”和“像業主一樣經營銀行”，這樣的經營理念，才有可能帶領一家銀行走向成功。
從七十年代開始，富國銀行就走在了一條正確的道路上……
富國銀行在人事決定上的嚴厲，從高層做起，也是管理上最大的亮點。
隻有先對高層嚴格把關，接下來才能夠更好地約束基層。實現跨越性的進步，對內就要嚴格標準，首當其衝就是責任最為重大的管理者。
在前不久克羅克銀行的並購過程中，銀行的管理層大多被開除，可那些基層人員大半卻流了下來。
這也是我最看重富國銀行的一點，這會讓我們擁有業內最優秀的管理隊伍，他們明白麵對銀行業的劇變，應該怎麽做。
有了這些人才的幫助，相信富國銀行會迎來巨大的發展，隻要堅持嚴格考驗，以人為本，嚴格要求的理念，源源不斷的培養、引入人才，我們一定能夠成為世界上最傑出的超級全球銀行。
銀行業的劇變是考驗，也是巨大的機遇，他會衝刷掉那些砂石，將真正的鑽石顯露出來，我相信富國銀行會成為最璀璨的鑽石。
現在我們的第一步，就是用十到十五年的時間，完成業績上的巨大飛躍，先成為美國西部最強大的銀行，我相信諸位有能力做到這一點。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>