於是，摸清楚了陸菲菲這個業務部是要幹嘛的之後，他毫不猶豫地帶著家族辦公室裏最得力的幹將殺到了雙慶，並以朋友的身份主動提出幫忙——破扇停秋的手段他們這些人玩的爛熟，他就不相信，自己在陸菲菲最窘困的時候出手相助，對方就一點感動都沒有！
而女孩子嘛，一旦對你有了感激之情，那麽剩下的事情，無非就是慢慢磨了。
但是，任明翰對於陸菲菲那近乎於阿諛的態度，隱隱讓黎勇有了一絲不太妙的預感；一個M6級別的元老級高管平調到一個剛剛組建的事業部裏來，不但沒有任何怨言，反而是一副走了大運的狗腿子架勢……莫非，自己當初判斷的有誤，陸菲菲並非是被排擠出權力中心，而是真的身負重任？
“陸總，不知道您叫我進來，是有什麽事情需要吩咐的麽？”甫一落座，任明翰就側身向陸菲菲詢問，表情說不出的恭敬。
見他依舊是一副視黎勇於無物的架勢，陸菲菲心下得意，輕輕咳了咳之後，才向任明翰露出一個大大的笑臉，解釋道：“是這樣的，今天呢，這位黎先生和黃助理找到我，說是想要幫我一個大忙，而我呢，在這一方麵沒什麽經驗，因此想要請任叔叔過來聽一聽，幫我參謀參謀……”
………………
嗯，事情是這樣的。
陸菲菲的這個醫療健康事業部很有些野心勃勃，立誌要打造一個立體式的全場景“輕醫療健康服務體係”，從而打通非敏感領域的藥品-醫療-康養-健康-休閑消費環節。
但是很顯然，這種全場景式的商業架構是不可能一蹴而就的，更何況是“醫療健康”這麽龐大到令人咂舌的命題？
最正常的做法，就是尋求一個敏感性低、同比競爭烈度低、大眾認知度有一定保障，同時市場基本盤又有一定規模的細分賽道切進去，打通了循環之後，再逐漸擴散到其它賽道——這種細分賽道可以根據物理特性劃分，也可以根據大眾心智劃分。
而經過將近兩周的研究和探討之後，陸菲菲等人終於決定，以“中醫康養”為切入賽道，開始自己的宏偉計劃。
之所以選中醫康養這個切入口，理由也很充足；
首先，由於時代的原因和中醫本身的特殊性，導致它的所延伸出來的各種服務和產品，風險程度相對較低——至少在不懂行的大眾眼裏，不管是中醫也好，中藥也好，雖然未必能看得好病，但至少很難治的死人；危險性低，自然敏感性就低，大眾的心理體驗成本門檻就低，項目的意外沉沒因素就少（需要指出，這是謬誤，書友們千萬不要這樣認為。）
其次，雙慶乃至巴蜀這邊，各種由中醫中藥衍生出來的康養項目非常多；什麽足療啊、推背啊、藥浴啊、艾灸啊、正骨啊、采耳啊、薑療館啊琳琅滿目，而且各有特色，並且有著當下難得的消費氛圍——要知道，此時的北方地區，由於居民收入、消費習慣和西醫的侵蝕等原因，各種康養項目雖然不能說很少，但全方麵的認可度和消費氛圍絕對無法與南方地區，尤其是巴蜀這種地區想比擬。
再其次，鑄投商貿的本地生活服務在這邊有著非常良好的群眾基礎和商家資源，可以說，隻要鑄投商貿願意，快速串聯出各種主題的“康、養、食、療、美、旅、休閑”一條龍消費場景——從執行層麵來講，已經深紮巴蜀近四年的鑄投商貿擁有其餘企業眼紅到嫉妒的資源基礎。
事實上，即便陸菲菲這個醫療健康事業部才剛剛成立，人手並未全部到位，但定下方向後，前期大部分的籌備工作依然順利的出乎意料——不過想想也不奇怪，出來開店的，就沒有不想自家生意更上一層樓的，能與鑄投商貿進行合作，是無數商家夢寐以求的事情；就算有些有口皆碑的老字號夫妻店壓根底不愁客源，但瞧在鑄投商貿極好的名聲上，隻要工作人員肯多磨幾次，往往也並不會拒絕合作。
隻不過，既然叫做“醫療健康事業部”，那麽陸菲菲的重心肯定不會隻放在“健康”這兩個字上，也不會隻堆砌康養商家資源——否則的話，跟原本的本地生活服務又有多大區別？無非是推廣的項目略有側重而已。
跟在楊鑄身邊學了幾年的陸菲菲深知，要想真正搶占消費者的心智，就必須走由上而下地降維兼容路線，也需要建立一條真正具有區隔性的護城河——表現在醫療康養領域，【醫】、【藥】這兩個字才是真正的製高點。
事實上，陸菲菲之所以要借雞生蛋，把本地生活服務的某些權限要過來，聚攏一大堆特色康養商家資源，為的就是玩定向蓄水，從部分有硬性需求的消費者入手，逐步推廣某些藥品和中醫診療服務，甚至某些定期診療服務——從本質上來看，你可以把它看成是後世“好醫生” “美年大健康”的O2O中醫版本，隻不過流程和細節上的確有不少區別。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>