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115.第115章 論養成習慣的階段性(1/2)

作者:雅玩居士字數:4080更新時間:2022-03-20 13:12:26

    沈鋒哈哈大笑,很滿意瀟灑姐的精明,這筆買賣趁早穩賺不賠。

    王瀟更興奮,沒想到能得到沈鋒的青睞。五千萬現金不說,光百萬贏家的流量就是一大塊蛋糕,特別是現在獲客成本高漲的今天,簡直能讓趁早一步登天。

    目標受眾都一樣,都市有知識有理想渴望改變的女性們。

    更不用說還有一線城市二十個聚會場所,以書店為背景,加上優雅環境,未來上線各種文創產品……

    天衣無縫!

    再看眼前的年輕人,神了!

    “我建議未來趁早的方向還是女性社交。”沈鋒嚴肅道:“不要考慮太多用商品盈利的模式,這會讓粉絲逐漸失去熱情。”

    “當然自律的領域必須堅持,這是品牌核心競爭力,其他雜七雜八的還是算了!”

    王瀟臉一紅,趕緊解釋道:“我也明白,但總要賺錢活下去吧?”

    沈鋒擺擺手,霸氣道:“有百萬贏家在,這點你不用考慮!”

    “現在趁早需要什麽?”

    “一個爆炸性或者立方級的增長!”

    瀟灑姐看著男人霸氣自信的模樣,春心蕩漾,要不是老娘有孩子……

    什麽每月銷售額200萬,運營成本控製在11%,利潤率保持40%左右……

    這些東西對於沈鋒來說毛都不算,公眾號每天六個字完爆趁早一個月!

    之所以投資,還是盯上女性社區,特別是白領精英,消費不消費無所謂,洗腦最重要。

    核心競爭力是價值主張,必須來自於你的熱愛。如果篤信、堅持趁早行動起來改變,自然會更有積澱、更漂亮、身材更好、賺更多的錢……

    說白了還是OTO,線下活動就是做聚眾,在精神傳播的同時必須要有個固定線下的見麵、互動,以及所有信息的反饋。

    有主線、有節奏、有周期的推進相互之間的粘性關係。

    “未來你的產品要有戰略性的分批、分期推進,不能一哄而上,而且要有一個階段性的推進,符合季節、需求等變化。”

    “產品線的拓展、豐富不是從自我出發,而是從讀者和用戶出發。”

    “用效率手冊來管理時間很好,但不是按時間分布,而是按任務量來分布。”

    “比如重要緊急,重要不緊急,緊急不重要,不緊急不重要,按這個排序來操作。”

    “創業期你不可以讓成員感覺隻是在砌磚,或者砌牆,必須讓他們知道是在蓋一座教堂。給大圖景,給願景!”

    畢竟是魅力熟女,沈鋒也願意花點時間分享經驗,看著王瀟眼裏各種小星星,不得不說這絕對是成王敗寇的時代。

    隻要成功,

    你放個屁都是香的!

    所有牛逼的商業模式都隻有一個核心:

    讓用戶養成習慣!

    人的慣性很強大,一旦形成,根本停不下來。

    女性通識、職業發展、生活美學、情感心理、形象健康。趁早的內容又補全百萬贏家的一塊生態拚圖,讓商業模式更加完整。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>

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