“一頓操作猛如虎，三年變身集中化帝國，重資產、強控製、比誰都激進！”
“這麽玩能不缺錢？”
沈鋒點點頭，互聯網巨頭最重要任務就是統治自己的行業。有時候間接統治更有性價比，有時候直接統治更有效率。
想到這裏接話道：“淘係再怎麽變也不會放棄第三方服務平台！”
“流量和貨品誰為先？這個問題在我看來就像問先有雞還是先有蛋。”
“畢竟淘係電商相對於競爭對手的流量優勢絕不是碾壓性的，反而是貨品優勢具備壓倒性。就算拚多多、微信有讚，主要也是在流量端而不是貨品端進行深挖和創新。”
“尤其麵對未來直播大風口，二十年對第三方商家的打磨，尤其是服裝、美妝等SKU複雜、相對非標準化的品類裏占據絕對優勢。”
“任何競爭對手既無法通過自營、也無法通過C2M去破解這個優勢，就算砸錢學人家的第三方店鋪平台模式，成氣候沒七八年想都別想！”
包凡聽完點點頭，認可道：“不得不說阿裏非常擅長運營，甚至能做到百分百運營推動型的模式，無論產品、戰略、管理都能根據第一線電商運營的需求走。”
“隻要你有好貨、出貨效率夠高，隻要跟著小二的節奏走，根本不需要為運營節奏擔心太多。”
這點沈鋒深有體會，一年來三大淘寶直播能混的風生水起，背後離不開淘寶後台的強力支持，什麽退貨、物流、客服……
你隻要全力帶貨，
其他都不用操心。
這就是成熟產業鏈的牛逼之處，仿佛一條大龍，呼風喚雨，大殺四方。
甚至有點龍行十步，百草沾恩！
“任何互聯網生意某種程度都是玩流量，說到底就兩條路：一是流量黑洞，其二是流量草原。”
包凡分析道：“總有外行人嘰嘰歪歪說淘係是流量黑洞，根本沒有對外導流能力？”
“還有的說淘係需要流量草原，畫地為牢，就喜歡吃獨食？”
“都是瞎扯淡，人家老馬玩的流量機製遠比一般人複雜的多！”
沈鋒暗歎口氣，沒辦法，這就是巨頭的底氣。
所有互聯網商業模式中，電商絕對是變現效率是最高的，沒有之一。
什麽遊戲、直播都是弟弟，所以流量在淘係電商內部流轉才是最有經濟效益的玩法。
就算微信日活十億的社交應用，自身的變現效率也不高，所以才注重將流量導向遊戲和各種小程序，甚至砸錢扶植拚多多和京東。
而隻要你打開手機淘寶首頁，就能看到餓了麽、飛豬、閑魚、阿裏健康、淘票票、盒馬生鮮……
淘寶妥妥一個流量入口，負責驅動整個阿裏電商體係內的流轉，這才叫流量矩陣。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)