就算萬利發展到今天，對於任何硬剛實業供應鏈的創業者，沈鋒都抱有十足敬意！
遙想十年前的中關村銀穀大廈，十來個人喝了碗小米粥，毅然決然踏上創業路。
雷布斯當時沒有任何硬件研發和製造經驗，一腔熱血希望用互聯網思維來改變手機製造業，讓華夏品牌在全球崛起。
十年後夢想變成現實，小米成為華夏製造的一張名片，世界手機前六四家是華夏公司。
尤其是印度，全球第三大智能手機市場，各國玩家早就打成一鍋粥。然而小米進入三年後，居然變成銷量最高？
市場份額高達23.5%！
多少人記得那一句銷魂的：
Are you OK?
沈鋒用手指敲擊著桌麵，印度，這個擁有13億人口的國家，已經成為華夏企業和資本出海的聖地。
過去五年，印度初創企業獲得超過四百億美元融資，超過四成來自軟銀和國內巨頭，包括阿裏、騰訊、順為資本等。
一枚枚種子被深深種下。
特別是小米的成功，如果沒有當初的一號員工馬努庫馬爾，現在雷布斯早就被華為擠爆了。
前有小米，後有張一鳴，出海已經是國內巨頭尋求突破的關鍵途徑，能不能避免水土不服？
最大限度發揮當地人的優勢？
最有效率切入當地市場的痛點？
這才是關鍵。
“以前打飛的跑項目，我不止一次在經濟艙見過雷軍。”
李南君回憶道：“往往隻身一人，背著一個雙肩包，沒有助理，安靜的與他人一同站在擁擠的擺渡車中，號稱IT勞模。”
沈鋒露出微笑，曾經央視采訪雷布斯，沒有周末假日、每天工作十六個小時、吃頓午飯隻用三分鍾，每天十幾個會，連上廁所的時間都沒有。
這種瘋子除了他，
也隻有七天飛八個國家的沈南鵬！
比起老馬的高談闊論，
小馬的低調精明，
張一鳴的高效務實，
從金山到小米，雷軍始終在自身、員工、公司和投資理念上貫穿著儉樸與性價比的概念。
甚至去年五十歲生日當天所寫的感言裏，還強調對低毛利的重視，品牌溢價在他那裏根本不存在。
小米和蘋果，
妥妥的兩個極端！
“雷布斯的摳門已經成為圈裏的一個經典梗。”李南君不願意放棄這個話題，調侃道：“有一次他和子公司的管理團隊開會，中午吃飯高管們想當然地認為肯定會去周圍的餐廳聚餐，雷軍卻拿出手機說：我叫了外賣，大家想吃什麽一起點了吧。”
“結果高管們接過手機一看，全是是十幾元的各種盒飯！”
沈鋒沒有笑出來，以前引以為豪的低毛利這幾年逐漸變成雙刃劍，讓小米陷入泥潭不可自拔。
尤其在小米擅長的線上銷售渠道逐漸飽和、線上成本越來越高後，被逼提出新零售概念，向線下拓展。
但線下渠道畢竟涉及層層利益，以低毛利率著稱的小米難以滿足代理商所需的利潤空間。
OPPO、vivo能夠給予零售商每台手機售價15%～20%的利潤空間，最低也會高於10%。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>