平心而論，自己對於CFO的要求很高，專業隻是基本操作，主要還是人品必須過硬。
至於旗下投資過的項目，因為初創企業CEO和資方打交道的能力有限，他需要一個既懂產業上下遊，又懂業務團隊，且能高度信任的CFO，能根據公司當下發展的重點與投資人溝通。
如果有高手，肯定是投資一大亮點。
對於成熟企業而言，CFO新要求是能帶領整個公司做轉型，特別是數字化轉型。
很多員工過萬或者是已經上市的企業在麵試CFO時，有沒有做過“財務共享中心”成關鍵指標之一。
所謂財務共享中心之所以越來越火，是因為很多公司的底層數據統計單靠CFO是解決不了的。
前幾年企業一般是在已經準備上市交表的時候才找人，但現在更多是在做股改的時候，也就是從參與公司理順財務係統開始。
這也是百萬贏家為什麽能一年上市的關鍵，
做賬的錢絕對不能省！
包凡沉默不語，CFO把一個IPO項目做成功，對外需要搞定機構和監管，對內需要搞定業務，每個都是稀缺資源。
尤其是對於華興這種老江湖來說，高手都是一個蘿卜一個坑，專業隻是打底，混到這個級別的誰比誰差？
主要還是口碑和緣分，再牛逼的高手真要跟創始人尿不到一起……
打死也不行！
更不用說上市還要提升市值，各種花式推高股價、財報讓投資人滿意……
有的時候巧婦難為無米之炊啊！
提升股價還是基於公司能給投資人更多信心，本質取決於業務的數據和戰略，尤其是數據不能是被包裝甚至作假。
說白了市值管理的本質還是業務管理，這就取決於財務的深入程度。一個真正有財務管理能力的CFO，事前能預防風險，還能主動給業務賦能。
這也是互聯網公司CFO能坐上CEO甚至董事會主席職位原因，張勇、曹國偉、陳生強、井賢棟、古永鏘……
哪個不是牛逼哄哄？
既然這家夥對老楊有興趣，那就找機會約出來聊聊，成不成無所謂，自己人情做到就行。
百萬贏家已經是自己，甚至半個華興翻身的關鍵，短短一年半從八十億漲到四百億，在納斯達克也是萬眾矚目的黑馬。
尤其經過一波暴雷洗禮，真金不怕火煉，價值更加硬氣。
當初十億美金的投資，現在輕輕鬆鬆躺賺五倍！
奢時光肯定不用想了，歐洲人脈再牛逼也幹不過法國皇室，可潮人港股IPO可是一塊香餑餑啊。
作為今年最炙手可熱的垂直電商，又踩著年輕人的風口，短短九個月把曾經的龍頭有貨YOHO壓的喘不過氣……
想想兩天前的百萬贏家幹知乎的場景，
又是一隻妥妥的獨角獸！
這小子明年才二十八，
這樣發展下去……
遇見這種天選之子不跪舔是不是傻？
什麽不用幹躺賺不香嗎？ 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)