世界上不同人種、不同文化是如此千差萬別。出發點、思考問題方式、做事情方式，是其之前完全不知道、也很難想象的。
發現痛點是很多優秀創業者的素質，但如何打出差異化才是魚躍龍門的關鍵。
比如拚多多的下沉市場，百萬贏家的知識職業大藍海……
甚至潮人的時尚垂直電商……
一個創始人的逆向思維能力和化繁為簡能力，可以產生巨大的能量，全看誰思考的角度更獨特。
創業和打高爾夫相似，都是自己與自己的較量。你不光是自己高興了，而在自己高興的同時很可能產生對世界的一些改變。
這一個東西才是人生最強的成就感！
想到這裏不由感歎：江山自有人才出，各領風騷五六年。
靠送外賣的王興坐擁萬億美團，穩坐互聯網上市公司Top3。在風雲變幻的商業競技場內，美團就像耐力型長跑選手，配速合理，步伐均勻。
更年輕的張一鳴正帶著字節跳動四處出擊，囊中源源不斷的流量，布局下的商業版圖更是一望無際，估值一度超過1500億美元。
聲勢磅礴之下，圍剿張一鳴正在全球範圍內轟轟烈烈上演。
有的是真的不得不考慮一個問題：
自己是不是真的老了？
沈鋒也沒有說話，腦中想起曾經看過黃崢的一篇文章，他說保險是資本主義的極致，富人有資本、錢多因此抗風險能力強。
窮人錢少，抗風險能力弱。於是窮人必須向富人購買某種抗風險能力。
而他一直在尋找的是另一個結果：存不存在一些機製能讓窮人也能賣保險給富人？
窮人是否賣一些自己的軟實力、自己的意願給富人？
從而實現更精細化的反饋，周期更短的錢從富人向窮人回流的循環？
假設一個場景：一千個人在夏就想到在冬天的時候要買一件某種樣子的羽絨衣，他們一起寫聯名訂單給到生產廠商，並願意按去年的價格出10%的訂金。
這種情況下，很有可能工廠是願意給他們30%的折扣的。因為工廠從聯名訂單裏獲得一個工廠原來不具有的一種需求的確定性。
拚多多的商業模式很簡單，每個人，無論窮人和富人對自己的意願，對於自己在未來某個點的需求和規劃往往是比其他人要清楚得多的。
而且這種每個人的規劃和意願，以及個體對自身某個行為的確定性的把握，對滿足需求的供給方往往是有價值的。
它可以降低組織生產的不確定性，可以幫助實現資源以及資本的更有效配置。
第一個階段通過農產品上行為農戶增加收入，為城市居民提供實惠。
第二個階段通過工廠C2M直銷提高商品的性價比，給普通人提供買得起的升級生活用品。
沈鋒甚至可以預測拚多多的終極形態就是讓上遊能做批量定製化生產！ 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)