“央視又想采訪？”
雷麗看著鬱悶的老板，原本以為上次直播已經上道，結果隻是曇花一現，這次絕對不能放過。
“這已經是第三次正式邀請，我覺得……”
沈鋒擺擺手，畢竟是央視，三顧茅廬再不給麵子的確有點過分，點頭道：“盡快安排吧！”
直播看似簡單，真正試過的人才知道其中的難處，無數雙眼睛看著不說，光腦子飛速運轉不敢說出一個字的場景誰能受得了？
下午三點財經頻道當家花旦史小諾來到辦公室，見到沈鋒調侃道：“見您一次真不容易啊！”
沈鋒摸摸鼻子，隻能攤開手道：“在這麽說央視也是第一個對不對？”
史小諾微微一笑，沒想到號稱最強鑽石王老五的沈大神居然挺幽默。
一切準備好，難得有機會堵住這小子，直接開門見山道：“您對創業有什麽理解？”
沈鋒挺欣賞這種直爽，比起八卦挖隱私，投資創業畢竟是老本行。
“我認為一個公司組織可以分成“脖子以上”和“脖子以下”。脖子以上就是馬雲說辦公司要有使命、願景、價值觀，這些就是“脖子以上”的內容。”
“脖子以上包括公司的戰略、公司的治理、團隊配置等等。企業領導者首先要做好脖子以上的事。簡單來說就是在組織上、架構上把人團起來，然後讓組織和人幫你去做事，達成你要追求的目標，而不是每件事你都親力親為。”
“比如三十年前剛開始創業，可能就是哥倆合夥的模式。然後變成紅帽子公司，接著變成鄉鎮企業，再改製為有限合夥成為股份公司……”
“又變成一個公眾公司，還管了基金；然後又把公司拆小，變成平台加戰鬥單位的模式……”
“組織變化的一個原因就是解決效率問題，我們萬利也是這樣。過去一年組織上有非常大的變化。簡單概況就是價值觀、小組織、自驅動、低成本高回報。”
“這種模式下每一個產品就是一個團隊，采用合夥人機製，每個團隊靠使命驅動，用價值觀約束。這樣效率提高，我有很多事，但不會太累。”
史小諾眼前一亮，沒想到上來就是幹貨，對於萬利也做過很多功課，一家創業四年市值破千億的獨角獸，每個決策都被人津津樂道。
“曾經有人把創業比喻成兩種，一種是狗蛋式創業，另一種是職業運動員式創業。現在越來越多的專業人士入場，全靠自己摸索的狗蛋式創業者似乎越來越難，能給他們一點建議嗎？”
沈鋒一愣，忍不住笑道：“我可能就是您嘴裏的狗蛋吧？”
“在我理解所謂狗蛋式創業也就是全憑經驗，這種模式很容易有各種不專業的表現：去找投資人融資，人家問商業模式是什麽，說不清楚；做個 PPT，不太規範；怎麽算賬，是現金流，還是毛利，還是淨利，也迷迷糊糊……”
“如果一直停留在這種狀態，公司往往做不大！”
“93 年以前連《公司法》都沒有，賺錢這個事沒有法律來規範，那個年代的創業者大多數都是狗蛋式創業。”
“至今跟錢有關的法律已經超過 200 部，賺錢這件事越來越專業。狗蛋們初期可能賺一點錢，但是如果想有突破，就一定要邀請專業的人加入。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>