史小諾越來越興奮，能采訪到投資圈最炙手可熱的低調大神絕對不能輕易錯過，繼續追問道：“我相信很多人最感興趣的還是您投資的秘訣，能不能說說？”
沈鋒微微一笑，裝逼道：“在很多場合我都被問到這樣一個問題：一家企業能否有好的未來，應該如何判斷？”
“我們為什麽要關注未來？因為對未來有好的預期才會幻想出很多事情對不對？”
“比如企業家對法治的市場經濟很有信心，對未來樂觀，他就會每天都很勤奮地做事情。但如果覺得自己所處的不是法治的市場經濟，樂觀情緒沒有了，對未來的判斷悲觀，可能人就離場了。
“從我的角度來看一個企業家的價值觀、他的生活方式、他到底在怎樣提升自己的修為，決定企業有沒有未來。”
“我做投資隻有三個簡單原則：第一這個企業是不是能用一句話能講清楚？比如你問可口可樂是做什麽的？很簡單四個字：賣汽水的！”
“你問奔馳做什麽？造汽車的！”
“一句話就講清楚，模式很簡單。但現在很多項目一句話說不清楚，那就說明它的戰略，它的整體思維，它的願景、價值觀都不清晰，甚至還沒有建立起一個穩定商業模式，如何盈利？”
沈鋒一針見血道：“第二這個企業有沒有終端產品在銷售？不管老板講得天花亂墜，都得看到底有沒有在賣東西或者服務。”
“企業隻要在走貨，或者客戶名單在不斷拉長，就算是發展壯大的過程。明白這點基本原則，就能避免百分之九十以上的騙子和大坑。”
“第三必須看老板下班後經常和誰在一起？如果總是跟公、檢、法，紀委、銀行的人在一起，企業八成要出事！”
“要麽想撈人、要麽在平事、要麽是找貸款……”
“如果下班以後總是跟學者教授在一起，跟運動員在一起，跟自己喜歡的人在一起……”
“跟家人在一起，對家庭子女負責任……總之閑暇時間都是健康的生活狀態，這公司基本沒問題。”
史小諾暗自點頭，這個角度很新穎，也是節目一個亮點，畢竟不是誰都敢說實話。
事到如今沈鋒也打開話匣子，真誠道：“對一個企業家，特別是在商場上折騰幾十年的老前輩而已，做到這一點不是太容易。”
“會看到很多的陰暗和不堪，會碰上很多傷心的、不好的事情。還記得張愛玲說過一句很深刻的話：人生最遺憾的是什麽？就是漂亮的女人拉的屎也是臭的。”
“所以真正的勇士在我這裏標準很簡單……”
“受到現實的毒打，但依然還是熱愛生活！”
史小諾肅然起敬，作為央視當家花旦，見過太多成功人士。一個企業家解決經曆過溝溝坎坎之後，還能對未來抱有期待和希望，始終充滿激情與信心，他就能夠帶領企業往前走。
“創業走到今天，能成功很大一部分都是靠運氣。”沈鋒坦然道：“大學的時候聽馬雲的演講，說賺錢隻是最低層次的事，當時還嗤之以鼻。”
“現在逐漸明白其中的道理，企業家的確不是好幹的！”
史小諾趕緊追問原因，沈鋒喝口茶道：“舉個最簡單的例子，我們要喝水。有土地、有錢、有機器、有很多工人，必須出來一個人，把這些都組織起來，生產了水，再賣出去，然後我們才能喝到水。這個人就叫企業家，是要素的組織者。” 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>