見方晟越說越重，束西燭忙不迭打馬虎眼：“省領導們都通情達理，應該能協調好日程安排，我這就去聯係。”
方晟還有話說：“至於個別省領導要求提前三天通知開會，怎麽可能？改製過程中瞬息萬變，作為領導小組要以急行軍、打硬仗的態度去對待，24小時全天候應變，而不是坐在家裏當太平官！我立條規矩，今後領導小組原則上提前三個小時通知，隻要在原山境內就必須準時參加，缺一個我都不開會，屆時耽誤下來的事項由缺席者負全部責任！我是組長，但我不會對領導小組所有問題負責，我隻負我應該負的責任！”
為官數十年束西燭從沒見過如此強硬如此直率的領導，短短幾句話冷汗冒了三四層，不敢再搭碴三步並作兩步逃離辦公室。
渚泉改製領導小組第二次會議的氣氛略有些尷尬，幾位省領導、沈煜能與方晟握手落座時表情稍稍不太自然——畢竟被隔空懟了一回，官至這樣的級別，哪怕上下級之間都極為罕見，何況方晟對他們並沒有實質約束性。
書計發飆的事，張犖健自然聽說了，人齊後也不囉嗦直接切入正題，由常務副市長王台簡要介紹三套方案要旨。
在討論和方案成型過程中，何世風發揮了非常關鍵的作用——如方晟所推崇的，何世風的敏銳和精明，前瞻和老道使得包括張犖健等在內的“榆木腦袋”終於開了竅，知道原來還可以這樣考慮問題。
何世風認為要堅持“投資主體多元化”思路，即固建重工改製要保留部分國有股份，確立原國有企業的招牌和優勢；同時引進其它經濟成分的戰略投資者，使企業在市場、資金、管理、技術等方麵得到質的飛躍。
員工要不要持股？何世風覺得保持有限度的員工股可以激發參與度，使員工有歸屬感和主人翁意識，但與國有股份一樣隻能在紅線之內，一旦超過性質就變了。
解決前期爭議的兩個焦點問題後，研究小組最終劃定的股權結構比例為：
省國資委12%股份；
集團高管加員工持股45%股份； 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)