固建重工入主榆達後，如白鈺所料立即展開兩方麵工作，一是打著增收節支名義壓縮辦公場所，大力削減研發、培訓、教育支出，將位於市區的培訓中心、研發中心、教育基地、物流基地等全部清空，遣散到郊區或大山深處。大批幹部員工敢怒不敢言，因為改製了，不存在鐵飯碗了，不被裁減已是萬幸，誰敢挑三撿四？騰出的黃金區域地皮用來幹什麽，已經不明而喻。
二是依照榆達化工廠模式進一步深化集團下轄經濟實體改製進程，實質就是逐步向社會、向市場甩包袱，形成固建重工、國資委在集團比例繼續下降，減輕集團整體經營壓力，整合並回歸主營產業的規模化、集約化和高精尖方向。
別看最後一句說得挺美，那是忽悠人的，關鍵在於前麵實質性做法——持續降低持股比例！
這是因為在白鈺堅持下以合同文本形式規定了入股方必須履行的義務，包括有限裁員、資產抵押、資本運作等限製，固建重工暫時施展不開手腳，隻能在股權方麵打主意。
雖然也預見到了，但白鈺無能為力。隨著股東大會的召開和董事會及經營層班子的搭建，經貿委工作組已經完成曆史使命，接下來的監管工作將由省國資委等權力部門接手，與經貿委基本沒有聯係。
饒是如此，穆北明總覺得自己是推進並達成榆達集團混改成功落地的頭號功臣，每逢籌建會、推進會、股東大會等重要活動必定出現他活躍的身影，上躥下跳，指點江山，儼然總設計總調度的模樣。
“那個就是經貿委的穆北明？”
榆達股份集團揭牌儀式那天嶽峙終於注意到他，問旁邊的何超。
何超微笑道：“對，他接手管約明同誌負責的那攤子，最後一版混改方案也是他經手的。”
何超用“經手”而非“草擬”，顯出含蓄的分寸感。
嶽峙一聽就懂，微微頜首：“哦哦，這位同誌很有意思。”
官場語境下的“很有意思”，往往就是“很沒意思”，不消說，嶽峙對穆北明的印象就是——差評。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)