“都是縣裏的幹部，隨便打電話就能證明我沒撒謊！”劉曉洋強調道。
黃滄海沉著臉不說話，這種事作為一把手當然不會輕易當眾表態。
白鈺道：“不管撒沒撒謊，你表達的方式方法都不對，嚴重影響市委接待省委巡視考核組工作，也嚴重影響上電社會秩序和治安穩定局麵！待會兒下車，請郗秘書長帶你過去寫情況說明然後呈交巡視考核組領導，至於你父親的案子，市委將提起督辦流程進行核實與甄別。”
“朗朗乾坤，不會有冤假錯案。”黃滄海這才說道。
劉海，曾經紅極一時的正治明星，三年前白鈺仍在關苓與暗黑苦戰時他已名列西南地區10大改革探索先進人物，被京都多個主流報刊密集報道，甚至引關海外正論家們的關注。
出任千萍縣委書記前，劉海任市屬國企總經理五年時間。麵對城鄉落差懸殊、社會矛盾紛繁的局麵，他把主要精力放在轉變幹部思想觀念和革除體製弊端上，大刀闊斧推行包括“五保合一”、“鄉鎮黨正領導一肩挑”、“幹部打工製”、撤銷鄉鎮“七站八所”等17項改革，力度之大、範圍之廣、影響之深前所未有。
他主導的改革措施劍指公職人員，比如將絕大多數鄉鎮事業站推向市場，端掉3000多人的“鐵飯碗”；采取“兩推一選”、“交叉任職”的辦法產生鄉鎮領導班子等等。
他隻用七天時間強行推進大部製改革方案，將縣直機關41個黨正部門裁減合並到16個；實行黨正部門合署辦公製度，原來一幢樓坐不下的單位壓縮到兩間辦公室，徹底解決機關曆年來存在的疊床架屋、效率低下、腐靡昏憒、作風飄浮等沉屙。
——劉海走的實際上與白鈺截然不同的方向，即麵對地方落後局麵，劉海想通過正治體製改革來激發企業活力，促進私營經濟發展；白鈺則從經濟建設和市場化著手，側麵消除正治體製弊端。
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