日子一天天過去，李明超整天都是在縣城裏四處轉悠，幾乎沒怎麽關心酒廠的生產情況，畢竟有老洪坐鎮親自看管，應該不會出什麽岔子，再過三五日就會有第一批新酒出窖。
而他當然也不可能瞎晃，除了偶爾到農貿市場‘觀察敵情’之外，主要還是去遊說一些小賣部作為經銷商。
和代理商不同，經銷商的自主選擇權很大，畢竟他們是自負盈虧的，而且還牽扯到清理庫存。所以哪怕是白酒這種耐於存放的東西，如果賣不出去心裏也堵得慌。
不過好在洪家酒的名聲如今並未完全銷聲匿跡，而且李明超也解釋說這段時間隻是試營業，貨量非常少，不可能出現冗餘堆積。
再加上他拍胸脯保證，賣不出去可以隨時退回廠家，所以這幾天的行動也還算順利，如今已經聯係上了五六家小賣部，老板願意進行初期嚐試。
辦完一堆雜事，李明超的信心又多了幾成，這就是他即將出手回應的組合拳。
首先，通過餐館這條線，讓一些經常喝酒的群體接觸到洪家酒複出的消息，並且拿出精品讓他們嚐鮮，這是貨真價實的口碑保障。
在正式開始饑餓營銷之前，又通過小賣部來壯大聲勢，畢竟經銷商肯定願意幫自己宣傳。與此同時，通過包穀燒這種平價檔次的酒品，暫時穩住人心。
緊接著就是專營店開業，在之前的多方推廣之下，拿出少於市場需求量的貨，始終讓消費者保持一定的持續購買欲。
這樣一來，讓初期銷量穩定在一個略低於生產速度的數值，就開始囤積精品酒，為後麵的活動和銷量爆發做好準備。
與慶林酒廠大不相同，李明超選擇的這種模式比較穩當，林德許畢竟底子豐厚，搞這麽大的聲勢也不擔心高開低走，而李明超需要的是銷量穩步提升。
他把酒分散給多個經銷商和代理商，也相當於免費用了別人的門店，別人的客源，讓這些老板為自己打工，並不需要像林德許那樣花費大把功夫集中於一點。
而且慶林酒廠這麽一鬧，他們必然迎來一波市場冗餘的反噬，優惠力度再大又怎樣，誰沒事買這麽多酒啊。等李明超避其鋒芒開張的時候，正是新酒上市的良好窗口期。
十多年沉寂之後，老洪的酒自然會引起一批人出來響應，這些年來慶林酒廠幾乎壟斷了汕縣市場，也是時候換換口味。
慶林酒廠這次主打的是醬香陳釀，這種酒是越放越香，很多人買回去可能也隻是略微嚐嚐就準備存放。而包穀燒則是要嚐鮮，蒸餾出窖之後的一周裏飲用口感最佳，時間錯過還可能略帶苦澀，所以二者的價值定位就不太相同。
一個是用來存的，一個是存不住的。
社會發展層次不同，同樣的東西就可能演變出成了另一種用途，酒的特性其實可以作為收藏來用。國外就有太多先例，再加上很多人喜歡跟風，否則也不會出現幾萬一瓶的拉菲。
當然這個年代還是很少有人把酒品用作保值收藏，除了極少數發達地區步入小康的家庭之外，酒這玩意兒還是消遣飲用為主。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>