為了更好地實現用戶們的創意，其他人是需要知道你的創意誕生於怎樣的生活背景。同樣是侍弄植物，咱需要向蘋果園的果農提供更為全麵和科學化分類的數據，而隻用向喜愛鮮花的家庭主婦告知何時需要澆水施肥，以及所購鮮花的花期和香味的持久度。
而作為“平台”的管理者，為了更好的為用戶提供全方位的服務，將心比心、換位思考是非常重要的，最為簡單的方法，就是做和用戶同樣的事情即可。咱提倡用戶進行去隱私化，那咱就理所應當的要接受並執行這個概念，不可能隻要求別人，但自己卻不願意去做。
隻索取而不付出，是不可能達到“平台”管理這一責任崗位的前提要求的。
那麽回頭看看老陳，他不傻，他知道“平台”能給他帶來麽麽、能讓他實現麽麽，可即使如此，他還是固執地詢問，能不能走一條和“平台”的要求相反的道路。
本貓沒有想要欺騙他，沒有想要隱瞞他，從咱告訴他“去隱私化”這一概念，且告知了咱作為第9層權限持有者能夠看到用戶資料信息這件事情，他就應該想到那個關鍵點的。
很顯然，不僅是老陳，在場的其他哥們也都沒有想到這一點；Muse想到了，他很睿智的沒有開口說明。
當本貓問出這個關鍵問題以後，老陳不再反駁了。咱這圈子裏都是聰明至極，不可能想不明白這個問題的答案。但能看出來，老陳很痛苦。他以前曾經跟本貓說過，那些莊家，都是能看到每個股民的買賣信息的。你可能以為你一兩手一兩手的買進賣出不會引人注意，但實際上在莊家的軟件監控下，他們是完全能夠看到你做了麽麽，以及你想要做麽麽——你過往的操盤記錄他們也全部都看得到。
老陳說過，他非常厭惡這種事情，這使得股市從機會博弈，變成了人性博弈。以前，股票被叫做零和遊戲，要麽賺錢要麽虧錢；但是成為人性博弈以後，莊家可以控製你賺、控製你虧，隻看你能不能夠猜得贏他們，猜不贏的，就被套牢了。
老陳自是不喜歡這種事情的，或者說，他更是沉浸在那種雙盲的傳統市場當中，不願意接受這種單方麵的信息不對稱。憑麽麽要股民開放全部信息，而上市公司隻用開放他們願意開放的信息呢。。？這不公平。。！
這樣看來，本貓和老陳希望解決的事情是一樣的，但是要走的方向卻是完全相反的：本貓希望建立一個完全開放自由、消除信息閉塞的市場，他卻希望取消市場中所有信息披露手段、將本來高效的市場打回小販叫賣的時代。
哪種是緊跟時代潮流的，一目了然。而即使老陳不再反駁，本貓也知道，這件事情沒有從根本上解決，這也為後來本貓科技管理層大動蕩埋下了伏筆。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)