而且這種事情上的能力發揮並不是很穩定，每個人都會有精神和疲乏的時候，也要看心情好壞，以及對象的配合程度。小海子又實在是有些單純，他隻是簡單的把這些數據合並記錄進總時長和平均時長中，不但不能夠凸顯出用戶的厲害來，還容易使用戶在他們狀態不佳的時候，拖累自己的平均數據，繼而降低了他們匹配的結果及對結果的滿意度。
此時，小曹伸來的橄欖枝就打開了小海子的視野：何不把用戶們在床上的表現給商品化，用突出這些商品某方麵的特點來對整個市場進行細分，使用戶們能夠更為直觀的獲取他們需求的確定對象。
做成商品，就可以進行包裝，並對其銷售的業績進行評定——同時還能夠做成爆款。之前小海子也是有想過突出一部分不管是床上還是床下都有豐富經驗的用戶，作為“愛巢大行動”的頭臉標本，但他緊缺的商業嗅覺令他怎麽也想不明白該如何給這些厲害的用戶下定義、做標簽。
反觀在比價或者說反向比價中，這一點都不是問題：不就是拿“回床率”做個排行麽。。？
在原先的比價功能集合中，用戶主要看的是采購方案能夠在最短時間內，花最少的錢獲得最大的經濟效益；那麽在反向比價中，就可以引導用戶關注足夠長的時間和足夠多的次數，嚐試最舒適的體位，獲得最滿足的享受。
而達成這一功能引導的關鍵，就是拿高回床率用戶的特征作為標本，不管是他們巧言令色，還是矯揉造作，亦或真操實幹，隻要能夠解讀分析出他們成功的秘訣，就能夠推上置頂，吸引到更多用戶前來匹配。
不僅如此，這些成功秘訣還能夠量化給其他用戶，讓他們知道該怎樣改善在床表現，才能夠提高自己的回床率，向成功人士靠攏，最終也滿足自己這方麵的所有需求。
至於像小曹所說，向婚慶市場進軍，就真不是小海子現在能夠摻和的，因此他就直接否決了；小曹也沉下心來計較了一番：現在小海子在廣州各大高校的推廣並不順利，若是順從小海子的想法，搞好了當然有小曹幫助的功勞，搞差了小曹也不用背鍋，畢竟決定是小海子自己下的。這樣一來，小曹當然是欣然同意的。
本來Link就有幫小海子設計“愛巢”的圖形界麵，現在比價聯盟也參與進來，可以說本貓科技的三大朝陽陣營終於聯合到了一塊兒。
他們的聯盟是明智的，因為管理層內部第一次大亂鬥就快要到來了。 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)