僅僅用了一天多的時間，小海子——他的妹子們就把他的新推廣方案的商業計劃書給做了出來。
她們沒有專門發給本貓要求斧正，也沒有像小曹那樣請求本貓給她們開放信號源等信息服務，但從用戶資料中顯示的分屏操作記錄來看，她們已經學會如何用“平台”自如的從傳統環境中獲得她們需要的數據。
不管是哪種商業推廣，都需要四個確定的要素：確定的目標人群，確定的目標場所，確定的使用頻率，和確定的消費結構。
具體用在小海子他們這上麵就是：7-26歲的女生和18歲以上的男生，市內所有餐廳、商圈、公園、旅店，以下午4點以後為使用高峰期，能夠接受一頓飯 一次衣著消費 一次開房費用。
其中第二項是最好獲得的：直接打開攜程和百度地圖，搜索相關關鍵詞，把搜索結果用分屏掃描下來，就得到了全市的消費場所及其對應的價格區間。不過顯然這些價格還很是模糊，許多精確的數據如店內均消、曆史最高與最低消費記錄、日均水電消耗等，是無法通過傳統的網絡渠道獲得的，這些都需要推廣人員親自到各個消費區域用“平台”進行獲取。
對此，袁曉芸她們在感歎“平台”易用高效的同時，也紛紛哀歎著數據的獲得非常的困難和艱辛，隻不過她們現在並沒有足夠的精力分散到折騰一個全麵的商業數據平台上去——但這種思維為後來小海子與小曹間能夠成功建立盟約，埋下了一個伏筆。
除了消費地點的數據外，用戶人群數據也是比較容易分離出來的，以各個學校為中心點進行分離就好；而這也使得一開始她們的目標人群基本上就是學生了，當然還要算上應屆和往屆的畢業生。
但數據弄得到，不代表實操就能落地：商業計劃書一大重要的部分是描述小海子他們如何與廣州城中的各商家進行合作，簡單來說就是他們掌握著用戶數量，可以定向的給這些商家做引流，也就是傳統的消費-點評合作模式。
但傳統模式中，消費場所的具體好壞是無從得知的，刷單、刷榜、花錢置頂，各種層出不窮的洗地方式，令這些場所的“評價”真實性極低，可問題就在於：你不從傳統的平台上獲得評價數據，那你該以誰的評價作為參考標準呢。。？這其實就是一種典型的信息不對等的商業手段，消費者並不知道哪個地方的信息是真實的，隻能按照排行榜單的建議來進行消費，而有雄厚資本的商家可以直接花錢改動榜單，以對消費者進行引流。
有句話說得很對：市場是跟著資本走的。
小海子的妹子們當然也很清楚這種事情的真相，不過她們可不是小曹，不會像後者那樣被本貓忽悠一下，就產生“打破傳統經濟模式”的幻象出來。如此，她們也就無奈但不得不接受傳統點餐平台上的評分和排行榜數據了。
而且和小曹一開始的單打獨鬥不同，小海子他們現在已經有了一部分對“平台”認可度很高的用戶，且在新用戶間的傳播效率並不低：兩天前還隻有900來人，到了今天已經有超過1500個新用戶，也就是接近2500的總體用戶數量了。 本章尚未完結,請點擊下一頁繼續閱讀---->>>