下麵有人嘀咕說“調研不就是一級哄一級嘛，認真什麽”，被旁邊領導以嚴厲目光製止。參會人員都明白，這位領導素來以出奇招，不按牌理行事而著稱，前麵做了這麽多鋪墊，接下來該切入正題了。
果然，方晟接著說：“調研有兩種，一是指令性、命題性，根據要求做資料，最後形成報告完事；二是工作中有實際需要，必須通過調研等方式補充和完善相關信息。很不幸，現在無論哪種調研都當作第一種來做，我認為不行！今天在這裏，我要求組織部全體同誌都要沉下去，深入基層認真做好調研工作，都說新官上任三把火，不妨就看作我燒的第一把火！”
大會議室裏靜悄悄的，所有目光集中在主席台這位年輕的領導身上。
“此次調研包括銀山六縣三區，紅河除外。我帶隊榆洛組，另外八個組由部黨組成員帶隊，全體同誌——隻有辦公室留一位值班，其它部門一個不留！要帶著任務調研，每個組我都布置了題目，不要在報告裏長篇大論說現狀，我需要成因剖析和具體建議！有人問組織部領導下基層，到底怎樣才能了解到真實情況？八個字‘審時度勢、見機行事’，我隻要結果，不問過程，采取什麽方法是各個組的事！”
大家都有些被他強硬有力的措詞嚇住了，麵麵相覷，目光中充滿憂愁和惶惑。
“調研活動實現組長負責製，最終形成的報告交給我審閱，不過關的重新下去，再不過關再下去，直到我滿意為止！”方晟鏗鏘有力地說，“有人問你方部長什麽才算滿意？要是故意刁難我怎麽辦？今天我把話說在前麵，第一，我初來乍到一個都不熟，對誰都沒有成見，不會故意刁難；第二，正因為不熟，我也不會放鬆標準輕易讓誰過關；第三，讓我滿意的標準很簡單，那就是腳踏實地做調研，胸有成竹寫報告，言之有物，言之有理，我就滿意！” 本章已閱讀完畢(請點擊下一章繼續閱讀!)